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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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2024年建筑施工合同的工程进度

本合同目录一览

1.工程概况

1.1工程名称

1.2工程地点

1.3工程规模

1.4工程类别

1.5工程概算

2.工程进度计划

2.1总进度计划

2.2分阶段进度计划

2.3关键线路进度计划

3.进度控制措施

3.1进度控制原则

3.2进度调整方法

3.3进度违约责任

4.进度管理组织机构

4.1项目经理部

4.2施工单位

4.3监理单位

5.进度管理职责

5.1项目经理部职责

5.2施工单位职责

5.3监理单位职责

6.进度管理流程

6.1进度计划编制

6.2进度计划审批

6.3进度计划执行

6.4进度计划调整

6.5进度计划验收

7.进度管理手段

7.1进度监控

7.2进度分析

7.3进度报告

7.4进度通报

8.进度变更管理

8.1变更原因

8.2变更程序

8.3变更责任

9.进度保证措施

9.1人员保障

9.2设备保障

9.3资金保障

9.4质量保障

10.进度检查与验收

10.1检查内容

10.2验收标准

10.3验收程序

11.进度奖惩措施

11.1奖励条件

11.2奖励标准

11.3惩罚条件

11.4惩罚标准

12.进度合同争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决程序

12.3争议解决期限

13.合同附件

13.1进度计划表

13.2进度管理文件

13.3进度变更记录

13.4进度检查报告

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.工程概况

1.1工程名称：住宅小区建设项目

1.2工程地点：市区街道

1.3工程规模：占地面积万平方米，总建筑面积万平方米，共栋楼

1.4工程类别：住宅及配套设施

1.5工程概算：总投资亿元

2.工程进度计划

2.1总进度计划：工程自开工之日起，预计总工期为个月，分四个阶段实施

2.2分阶段进度计划：

2.2.1阶段一：开工准备及基础施工，预计个月

2.2.2阶段二：主体结构施工，预计个月

2.2.3阶段三：装饰装修施工，预计个月

2.2.4阶段四：配套设施及竣工验收，预计个月

2.3关键线路进度计划：

2.3.1关键线路一：主体结构施工

2.3.2关键线路二：装饰装修施工

2.3.3关键线路三：配套设施及竣工验收

3.进度控制措施

3.1进度控制原则：遵循科学、合理、高效的原则，确保工程按期完成

3.2进度调整方法：根据实际施工情况，对进度计划进行动态调整

3.3

进度违约责任：因施工单位原因导致工期延误，每延误一日，按合同金额的‰向建设单位支付违约金

4.进度管理组织机构

4.1项目经理部：负责整个工程进度管理工作

4.2施工单位：负责具体施工任务，实施进度计划

4.3监理单位：负责对施工单位进度执行情况进行监督和检查

5.进度管理职责

5.1项目经理部职责：

5.1.1制定和实施工程进度计划

5.1.2监督施工单位进度执行情况

5.1.3调整进度计划，确保工程按期完成

5.2施工单位职责：

5.2.1按进度计划完成施工任务

5.2.2定期向项目经理部汇报施工进度

5.2.3遵循进度控制措施，确保工程进度

5.3监理单位职责：

5.3.1对施工单位进度执行情况进行监督

5.3.2对进度计划进行调整，提出合理化建议

5.3.3对进度违约行为进行查处

6.进度管理流程

6.1进度计划编制：由施工单位编制，经项目经理部审核后报建设单位审批

6.2进度计划审批：建设单位审批通过后，由项目经理部下达

6.3进度计划执行：施工单位按计划执行施工任务

6.4进度计划调整：根据实际情况，由项目经理部提出调整方