长沙芳兴物流公司降低物流成本制度优化设计.pdfVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1单位简介1

2长沙芳兴物流公司物流成本存在的问题1

2.1运输成本高昂2

2.2仓储管理不到位2

2.3人力协调不当3

2.4技术投入不足3

2.5缺乏物流管理人才3

3长沙芳兴物流公司降低物流成本制度优化设计4

3.1优化物流运输的路径与流程4

3.2加强物流运输的管理和调度4

3.3完善仓储体系5

3.4增加单位技术投入5

3.5加强对单位物流人才的培训6

4总结7

参考资料8

湖南商务职业技术学院毕业设计

长沙芳兴物流公司降低物流成本制度优化设计

1单位简介

长沙芳兴物流公司是打造专为中小型单位服务的第三方物流单位，是一家以普通货物运

输为主，兼货物包装、仓储、配载、货代等业务的综合性物流运输单位。致力于为客户提供

高效、安全、可靠的物流服务。单位自成立以来，始终坚持以客户为中心，以诚信经营为宗

旨，不断引进先进的技术和设备，提升服务质量。经过多年的发展，单位已经形成了完善的

物流服务体系，涵盖了运输、仓储、配送等多个环节。长沙芳兴物流公司始终坚持以客户为

中心，以诚信经营为宗旨，不断提升服务质量，为客户提供更加优质、高效的物流服务。单

位与湖南省各中小单位单位建立良好的合作关系，客户涵盖了机械、化工、电子、食品、建

材、制药等各行业，长沙芳兴物流公司坚持以优良的服务、认真的态度、及时的反馈对待每

一位客户。

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图长沙芳兴物流公司部门结构图

2长沙芳兴物流公司物流成本存在的问题

物流是一个系统，由运输、贮存、包装、装卸、搬运、信息加工和物流信息等环节组成。

在一个物流系统中，每一个环节都有属于自己的优化方式和最佳的经济效益，各个环节配合

得当才能获得最佳的整体经济效益。所以要使系统的整体效益达到最佳，就必须要考虑到物

流成本。加强物流成本管理对长沙芳兴物流公司降低物流成本和提高物流活动的经济效益具

有重要意义，可以为单位的长远发展带来很多益处，减少单位的成本支出。

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图2长沙芳兴物流公司物流成本存在的问题分析图

2.1运输成本高昂

长沙芳兴物流公司的运输路线规划是影响成本的重要因素。如果路线规划不合理，比如

选择了远离目的地的路线或拥堵的交通路线，会导致运输距离增加和运输时间延长，从而增

加成本。而在运输过程中，燃油费用占据了长沙芳兴物流公司最为重要的运营支出之一。但

是随着国际油价的不断地变动，长沙芳兴物流公司需要不断调整运费以适应不断变化的成本

压力。高昂的燃油费用直接影响了单位的利润，而燃油价格受到多种因素的影响，物流单位

很难完全掌控，长沙芳兴物流公司没有合适的策略来应对变燃油价格的变化，因此在这方面

的成本一直不稳定。长沙芳兴物流公司没有建立严密的车辆修理维护计划，定期检查车辆的

机械和电子部件，也没有对车队进行有效的管理以降低维护和修理成本。长沙芳兴物流公司

运输车辆的维护和修理是确保物流顺畅运作的重要一环。车辆若出现故障或未经常维护可能

导致运输中断、货物损失以及额外的修理费用。

2.2仓储管理不到位

长沙芳兴物流公司对仓储的管理不严格。单位仓库杂乱设备陈旧缺乏科学性合理性。而

仓库布局不合理会导致很多问题的出现，例如货物摆放混乱，找货困难、设备陈旧或操作流

程不规范、取货时间过长、重复劳动等问题，都可能导致效率低下，造成更多的成本支出。

仓储成本在整个物流体系中占有重要地位，对单位产生的影响占比较大，所以长沙芳兴物流

公司需要寻找合适的仓库位置、提高仓库利用率、优化库存周转率等。这些都是有效控制仓

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