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战略成本管理的基本理论与方法

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为一种现代企业管理理念，旨在通过成本控制与成本分析，为企业提供战略决策支持。在全球经济一体化的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争，成本管理成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。据《全球企业成本管理报告》显示，战略成本管理能够帮助企业降低成本10%-15%，提升企业盈利能力。例如，苹果公司通过战略成本管理，实现了产品的高性价比，在全球市场取得了巨大成功。

(2)战略成本管理的核心在于将成本管理与企业的战略目标相结合，通过对成本结构的深入分析，识别出企业成本的优势与劣势，从而制定出有效的成本控制策略。根据《中国企业管理现代化研究》的数据，实施战略成本管理的企业，其成本费用降低幅度平均达到5%-10%。以华为为例，华为通过战略成本管理，优化了供应链管理，降低了生产成本，使得华为在全球通信设备市场占据领先地位。

(3)战略成本管理的方法主要包括目标成本管理、作业成本管理、价值链分析等。目标成本管理强调在产品设计和生产过程中，将成本控制目标融入各个环节，以实现成本的最优化。据《成本管理》杂志报道，采用目标成本管理的企业，产品成本降低率平均达到8%。此外，作业成本管理通过识别和优化企业内部作业流程，降低非增值作业，提高资源利用效率。例如，丰田汽车公司采用作业成本管理，实现了生产流程的持续改进，降低了生产成本，提高了产品质量。

二、战略成本管理的基本理论

(1)战略成本管理的基本理论体系建立在经济学、管理学和会计学的基础上，其核心是成本与战略的有机结合。这一理论认为，企业应将成本控制与战略规划紧密结合，通过成本分析和成本控制，优化资源配置，提高企业竞争力。根据成本管理理论，成本分为直接成本和间接成本，其中直接成本与产品生产直接相关，间接成本则与生产过程相关但难以直接追溯。如麦当劳通过优化成本结构，实现了高效率的生产和低成本运营。

(2)成本动因分析是战略成本管理的重要理论基础。成本动因分析旨在识别影响成本的关键因素，进而有针对性地进行成本控制。这一理论认为，成本动因分为结构性动因和执行性动因，结构性动因与企业的组织结构、生产流程和产品结构有关，而执行性动因则与企业的运营效率和管理水平相关。例如，通用电气通过成本动因分析，成功识别并控制了其生产过程中的非增值活动，提高了生产效率。

(3)价值链分析是战略成本管理的重要工具之一，它将企业内部的所有活动分为基本活动和辅助活动，以识别成本节约和增加价值的潜在机会。价值链分析理论强调，企业应关注价值创造活动，通过优化价值链上的各个环节，降低成本，提升价值。据《战略成本管理》一书指出，实施价值链分析的企业，其成本降低幅度平均达到15%。例如，亚马逊通过价值链分析，实现了物流、供应链和客户服务等方面的优化，大幅降低了运营成本，提高了客户满意度。

三、战略成本管理的方法与工具

(1)目标成本管理（TargetCostManagement，TCM）是一种以市场为导向的成本管理方法，旨在通过产品设计和开发阶段确定产品的目标成本，并在整个生产过程中努力实现这一目标。TCM的核心是“市场领先定价”，即根据市场需求和竞争对手的价格设定产品价格，然后倒推目标成本。据《成本管理》杂志报道，采用TCM的企业，其产品成本降低率平均达到8%。例如，丰田汽车公司通过TCM，成功地将凯美瑞车型的成本降低了30%，同时保持了产品的市场竞争力。

(2)作业成本管理（Activity-BasedCosting，ABC）是一种以作业为成本动因的成本计算方法，它将企业的所有成本分为直接成本和间接成本，并根据作业消耗资源的情况进行分配。ABC方法有助于企业更准确地了解成本构成，从而进行有效的成本控制和决策。据《成本管理》一书统计，实施ABC的企业，其成本控制效果比传统成本计算方法提高20%以上。以杜邦公司为例，通过ABC，杜邦成功地将生产成本降低了15%，同时提高了产品的盈利能力。

(3)价值链分析（ValueChainAnalysis）是战略成本管理中的一种关键工具，它通过分析企业内部和外部价值链上的活动，识别出增加价值的环节和降低成本的潜在机会。价值链分析将企业的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销和销售、服务，辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。据《战略成本管理》杂志报道，实施价值链分析的企业，其成本节约幅度平均达到10%。例如，宝洁公司通过价值链分析，优化了其全球供应链，降低了物流成本，提高了运营效率。