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监理工程师《合同管理》历年真题和解析答案0513-91

第一章合同管理基础知识

(1)合同管理是监理工程师工作中至关重要的环节，它涉及到合同的法律性质、合同主体、合同内容、合同签订与履行等多个方面。合同管理的目的是确保合同各方权益的平衡，实现工程项目的顺利实施。在合同管理中，监理工程师需要具备扎实的法律知识，了解合同法的基本原则和合同条款的解读，以确保合同的合法性和有效性。

(2)合同管理的第一步是合同签订。在签订合同前，监理工程师应当对合同双方进行充分了解，确保双方具备履行合同的能力和信誉。同时，监理工程师还需要对合同条款进行仔细审查，包括合同主体、标的物、质量标准、履行期限、违约责任等关键内容。此外，合同签订过程中还应遵循公平、公正、诚信的原则，确保合同内容的公正性和合理性。

(3)合同履行是合同管理的核心环节。监理工程师在合同履行过程中，需对合同履行情况进行监督和检查，确保合同各项条款得到切实执行。具体而言，监理工程师需要定期对工程进度、质量、安全等方面进行现场检查，对发现的问题及时提出整改意见，并督促合同双方采取有效措施予以解决。同时，监理工程师还需关注合同履行过程中的变更事项，如设计变更、工程量变更等，确保变更事项符合合同约定，并得到合同双方的认可。

第二章合同签订与履行

(1)合同签订是合同管理的基础，它直接关系到工程项目的顺利进行。以某大型基础设施项目为例，该项目合同签订过程中，监理工程师严格按照合同法规定，对合同双方进行了全面审查，确保了合同主体资格的合法性。合同签订后，监理工程师对合同条款进行了详细分析，发现合同中存在一处关于工程进度款支付期限的模糊条款，立即与合同双方进行沟通，最终达成一致意见，明确了支付期限，避免了潜在的纠纷。

(2)在合同履行阶段，监理工程师需对合同执行情况进行实时监控。例如，在某住宅小区建设项目中，监理工程师通过建立合同履行监控体系，对施工过程中的材料采购、进度控制、质量控制等方面进行了严格把控。在材料采购环节，监理工程师对供应商资质、材料质量进行了严格审查，确保材料符合国家相关标准。在质量控制方面，监理工程师通过定期组织质量检查，对施工过程中的质量问题进行及时纠正，有效保障了工程质量。

(3)合同变更管理是合同履行过程中的重要环节。在某道路改造项目中，由于地质条件复杂，原设计方案的施工难度较大。监理工程师在发现这一问题后，及时与合同双方沟通，提出了变更设计方案的建议。经双方协商一致，变更方案得到了批准。在变更过程中，监理工程师对变更后的设计方案进行了严格审查，确保变更后的工程能够满足质量、安全、进度等要求，并有效控制了变更成本。

第三章合同变更、终止与争议解决

(1)合同变更管理是合同履行过程中常见的情况，它可能涉及工程量、工期、费用等方面的调整。例如，在某水利工程项目中，由于雨季影响，原定的施工工期不得不延长。监理工程师在收到变更申请后，根据合同约定和实际情况，对变更进行了评估。经过计算，监理工程师提出了延长工期的具体方案，并报请合同双方同意。最终，变更后的工期得到了合理调整，工程得以按计划继续推进。

(2)合同终止通常发生在合同目的无法实现或合同双方无法继续履行合同时。以某商业综合体项目为例，由于开发商资金链断裂，项目被迫提前终止。在这种情况下，监理工程师迅速采取措施，对已完成的工程进行评估，确保工程质量和安全。同时，监理工程师还负责对剩余工程进行合理处理，包括工程款结算、材料设备处理等，以最大限度地保护合同双方的合法权益。

(3)争议解决是合同管理中的难点。在某道路施工项目中，由于施工方未按照设计要求进行施工，导致道路出现质量问题。监理工程师在发现这一问题后，立即启动争议解决程序。首先，监理工程师收集了相关证据，包括施工记录、检验报告等。随后，监理工程师组织了合同双方进行协商，最终达成一致意见，施工方同意重新施工并承担相关费用。这一案例表明，及时的争议解决机制对于维护合同双方的权益至关重要。