- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
06运行确定产品和服务的要求包括功能、性能、可靠性、耐用性、安全性、环保等方面的要求。建立过程控制方法包括过程流程图、FMEA、控制计划等,确保过程稳定受控。配置资源包括人员、设备、材料、方法、环境等,确保满足产品和服务的要求。实施过程监控和测量采用适当的统计技术和方法,对过程进行监控和测量,确保过程稳定并满足要求。运行的策划和控制顾客规定的要求包括合同协议、技术协议、质量协议等中规定的要求。法律法规的要求包括安全、环保、健康等方面的法律法规要求。组织确定的要求包括组织的方针、目标、内部标准等中确定的要求。产品和服务的要求设计和开发输入明确设计和开发输入的要求,包括功能性能要求、法律法规要求、以前类似设计提供的信息等。设计和开发评审在适宜的阶段对设计和开发进行评审,以确保满足要求并识别任何问题。设计和开发策划确定设计和开发阶段、评审、验证和确认活动,以及设计和开发的职责和权限。设计和开发输出产生设计和开发输出,包括图纸、规范、计算书等,确保输出满足输入要求。产品和服务的设计和开发外部供方的选择和评价建立外部供方选择和评价标准,对外部供方进行评价和选择。采购产品的验证建立采购产品的验证程序,确保采购产品满足规定要求。采购信息明确采购产品的信息,包括产品规格、质量要求、验收标准等。外部提供的过程、产品和服务的控制IATF16949
标准培训教材课件Downloadfrom/thread-99217-1-1.htmlMore/forum-89-1.htmlMore目录IATF16949标准概述组织环境与相关方需求领导作用与全员参与策划支持运行绩效评价改进01IATF16949标准概述国际贸易中汽车行业的质量要求IATF16949标准作为国际汽车行业质量管理体系标准,旨在确保汽车供应链中的产品和服务质量,满足国际贸易中汽车行业的高质量要求。汽车行业供应链的优化通过实施IATF16949标准,汽车企业可以优化供应链,减少浪费和成本,提高生产效率和产品质量,从而增强市场竞争力。持续改进和顾客满意IATF16949标准强调持续改进和顾客满意,要求企业不断关注顾客需求和反馈,持续改进产品和服务,提高顾客满意度和忠诚度。IATF16949标准的背景和意义IATF16949标准的目标和范围目标IATF16949标准的目标是建立一个适用于汽车行业的质量管理体系,确保汽车供应链中的产品和服务质量,提高顾客满意度和忠诚度。范围IATF16949标准适用于汽车供应链中的所有组织,包括汽车制造商、零部件供应商、服务提供商等。它涵盖了产品设计、开发、生产、安装和服务等全过程。IATF16949标准起源于国际标准化组织(ISO)和国际汽车工作组(IATF)的合作,旨在整合汽车行业质量管理体系的要求,形成一个统一的国际标准。IATF16949标准经历了多个版本的发展,不断完善和更新。它结合了ISO9001质量管理体系标准和汽车行业特殊要求,形成了适用于汽车行业的专业标准。随着汽车行业的不断发展和变革,IATF16949标准将继续更新和完善,以适应新技术、新工艺和新市场的要求。未来,IATF16949标准将更加注重数字化、智能化和可持续性等方面的要求。01起源02发展历程03未来趋势IATF16949标准的历史和发展02组织环境与相关方需求IATF体系审核过程关系乌龟图[已过第三方审核]/thread-86554-1-1.htmlIATFAuditorGuideforIATF169494thEdition/thread-66763-1-1.htmlIATF16949质量管理体系总过程识别分析汇总表(19个过程)/thread-96562-1-1.htmlIATF16949:2016要求形成文件的信息的地方/thread-83806-1-1.html包括公共组织、私营组织、非营利组织等,以及各自的特点和运作方式。组织的定义和类型组织环境的构成组织与环境的关系包括内部环境(如组织结构、文化、资源等)和外部环境(如政治、经济、社会、技术等)。阐述组织如何适应和应对环境变化,以及环境对组织战略和目标的影响。030201理解组织及其环境03管理与相关方的关系探讨如何建立和维护与相关方的良好关系,以满足其需求和期望并实现组织目标。01相关方的定义和识别包括股东、客户、员工、供应商、政府等,以及如何识别和确定重要相关方。02相关方的需求和期望阐述不同相关方对组织的需求和期望,如股
您可能关注的文档
- 00--产品审核计划.doc
- 01-品质意识培训教材-58pages.ppt
- 02.JTDS01-02-2018记录控制程序.doc
- 8D报告模板课件.ppt
- 2022职业健康精品解读课件.ppt
- 2023版GBT29490管理手册_纯图版.docx
- FMEA&QFD潜在失效模式与效应分析和品质功能展开.ppt
- GBT50430-2017、GBT19001-2016、GBT24001-2016、ISO450012018标准管理手册.doc
- EHS-指导原则培训课件.ppt
- GJB9001C质量手册+程序文件+记录清单_纯图版.docx
- 2025年春新北师大版八年级物理下册全册课件.pptx
- 2025年春新北师大版八年级物理下册全册教学课件.pptx
- 2025年秋季新北师大版八年级上册物理全册教学课件.pptx
- 2025年秋季新人教版九年级上册化学全册课件.pptx
- 2025年新人教版八年级上册物理全册课件.pptx
- 2025年秋季新人教版九年级上册化学全册教学课件(新版教材).pptx
- 新人教版七年级上册英语全册课件(2025年新版教材).pptx
- 锂离子电池前驱体磷酸铁合成方法研究现状及展望.docx
- 2024年东盟石油和天然气更新报告(英文版)-东盟.docx
- DB3209_T 1207.2-2022 建设工程档案管理 第二部分:房屋建筑工程文件归档和档案移交范围.docx
文档评论(0)