项目绩效考核与管理实务.pptxVIP

;讲师介绍;打开你的学习思维;;怎样学习这门课;课程目标;内容提示;项目绩效管理地位;项目绩效考核的作用;对于公司

保证实现企业目标，阐述公司对项目的绩效期望

明确企业项目战略和使命

实现企业利益公正分享的基础

发展项目成员的技能，提供企业长远发展的资源保证

通过项目绩效管理，建立和传递企业文化

;对于项目经理

了解项目团队成员对项目管理方式的反馈

提供有效建议，改进项目成员绩效表现

借此说明对绩效目标期望

建立绩效伙伴关系;对于项目成员

认同感．有价值感

对其技能及行为给予反馈

激励性、导向性

参与项目目标设定的机会

提供员工的观点及抱怨的机会

理解项目成员工作的重要性，理解其表现怎样被衡量;随堂讨论;参考答案：;参考答案;中国企业10大管理难题;项目绩效考核调查结果;项目绩效考核就像捅了马蜂窝;问题到底出在哪？;案例点评;为什么项目绩效考核会像捅了马蜂窝？;认识绩效;绩效考核与绩效管理;项目绩效考核和绩效管理的区别;项目绩效考核与管理的作用;项目绩效考核与绩效过程管理;随堂讨论;参考答案;项目绩效考核体系设计;项目绩效考核与管理体系的架构;想说爱你不容易……;情景案例2;案例分析;司空见惯的考核程序：;项目和项目管理特征;HR考核与项目考核;项目绩效目标;万事开头难;◎思考;情景案例3;项目绩效目标设计;项目绩效目标设计方法;平衡记分卡思想1;平衡记分卡思想2;项目绩效考核中如何应用平衡记分卡思想;项目成员绩效目标的PBC;某企业项目绩效管理的三个阶段;KPI权重设计;项目成员考核KPI设定步骤;KPI设计三大原则;最佳实践中的KPI指标数量与权重设计;项目绩效目标管理的优缺点;如何规避项目绩效考核目标的不足之处;公司业务重点与项目KPI;部门业务重点与KPI;项目工作重点与KPI;项目绩效考核方法设计;绩效管理过程;绩效计划;绩效辅导阶段;绩效辅导的九个问题;BEST绩效辅导方法;检测;绩效考核与反馈;项目绩效考核方法;项目绩效考核中量化的神话;分级量化，行为举证;项目绩效考核区间设计;项目绩效考核的区间设计与“活力曲线”;项目绩效与部门绩效如何结合;项目绩效与HR绩效如何融合;项目绩效考核组织与周期设计;项目绩效考核组织;传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别;项目绩效考核周期;项目绩效结果应用;情景案例4;项目绩效结果应用设计;项目绩效考核结果应用;随堂讨论：;项目绩效辅导与改进设计;如何减小考核中人为因素的负面影响;项目绩效考核中的八大误区;讨论：低绩效项目成员的辅导;有效的项目考核与管理推进;项目绩效管理全景应用案例;项目绩效考核制度设计;项目绩效考核特点;项目绩效评价体系四大阶段1;启动阶段;启动阶段;启动阶段;项目绩效考核与管理推进建议;项目绩效管理的“缺陷”;项目绩效推行中存在的问题;项目绩效推行的基本流程;项目绩效考核推进建议;

年度项目花费*取得的效益改进

取得成熟度改进的成本

;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:37:2003:37:2003:377/19/20203:37:20AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2003:37:2003:37Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:37:2003:37:2003:37Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2003:37:2003:37:20July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19七月20203:37:20上午03:37:207月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月203:37上午7月-2003:37July19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/193:37:2003:37