模块计划与战略.ppt

其决策的步骤是：第一步，绘制决策树。实际上是拟定各种决策方案的过程，也是对未来可能发生的各种状况进行周密思考和预测的过程。第二步，计算期望损益值。根据图中有关数据，计算不同备选方案在不同自然状态下的损益期望值及其综合值，将综合值填写在相应的方案枝末端的机会点上方，表示该方案的经济效果。第三步，剪枝决策。比较各方案的期望收益值，从中选择收益值最大的作为最佳方案，其余的方案枝一律剪掉，最终剩下一条贯穿始终的方案枝，即决策方案。第60页,共79页，星期六，2024年，5月[例7-4]某公司研究了两种扩大生产增加利润的方案，一是购置新机器，二是改造旧机器。已知公司产品市场销售较好、一般、较差的概率分别是0.5、0.3、0.2。对应于这三种情况，购置新机器时分别可获利30万元、20万元、8万元。改造旧机器时分别获利25万元、21万元、16万元。求取的最大经济效益的方案。有关数据如表7-5所示。状态方案较好（0.5）一般（0.3）较差（0.2）购置新机器30208改造旧机器252116第61页,共79页，星期六，2024年，5月第一步，绘制决策树。首先从左端决策点出发，按备选方案引出相应的方案枝，每条方案枝上注明所代表的方案；然后，每条方案枝到达一个方案的结点，再由各方案结点引出各个状态枝，并在每个状态枝上注明状态内容及其概率；最后，在状态枝末端注明不同状态下的损益值。决策树完成后，再在下面注明时间长度。如图7-6所示。第二步，计算期望损益值。根据决策树资料，计算如下：购置新机器期望值=[30×0.5+20×0.3+8×0.2]×3=22.6（万元）改造旧机器期望值=[25×0.5+21×0.3+16×0.2]×3=22（万元）第62页,共79页，星期六，2024年，5月第三步，剪枝决策。将各方案的期望值标在各个方案结点上；然后比较各方案的期望值，从中选择期望值最大的作为最佳方案，并把最佳方案的期望值写到决策点方框的上边，同时剪去（用“∥”表示）其它方案枝。此例中，购置新机器方案期望值最大为22.6万元，所以选择该方案。第63页,共79页，星期六，2024年，5月∥22.6改造旧机器购置新机器A22.6较差（0.2）一般（0.3）较好（0.5）1△30△20△822较差（0.2）一般（0.3）较好（0.5）2△25△21△16图7-6决策树图第64页,共79页，星期六，2024年，5月不确定型决策（1）乐观法。也称大中取大法。这种方法决策是建立在决策者对未来形势估计非常乐观的基础之上的，即认为极有可能出现最好的自然状态，于是争取好中取好。[例7-5]某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的销售有三种可能：销路好、销路一般和销路差。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：A方案是改造原有设备；B方案是全部更新，购进新设备；C方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，各个方案在各种自然状态下的预期损益见表7-6。第65页,共79页，星期六，2024年，5月销路好销路一般销路差A方案1407520B方案1606510C方案755535表7-6各方案在不同情况下的损益值单位：万元A方案（改造原有设备）：Max(140,75,20)=140万元B方案（全部购进新设备）：Max(160,65,10)=160万元C方案（购进关键设备）：Max(75,55,35)=75万元从三个方案的最大收益值中选择一个最大的收益值：Max(140,160，75)=160万元最后，160万元对应的方案是B，就是被选中的决策方案；因此，选择全部更新，购进新设备。第66页,共79页，星期六，2024年，5月（2）悲观法。也称小中取大法。这种方法决策是建立在决策者对未来形势估计非常悲观的基础上的，故从最坏的结果中选最好的。仍以上题为例。A方案（改造原有设备）：Min(100,75,20)=20万元B方案（全部购进新设备）：Min(160,65,10)=10万元C方案（购进关键设备）：Min(75,55,35)=35万元从三个方案的最小收益值中选择一个最大的收益值：Max(20，10，35)=35万元最后，35万元对应的方案是C，就是被选中的决策方案；因此，购进关键设备，其余自己制造。第67页,共79页，星期六，2024年，5月（3）最小后悔值法。这种方法的基本思想是如何使选定决策方案后可能出现的后悔达到最小，即蒙受的损失最小。各种自