质量经理品质革新实践方案.pptxVIP

質量經理品质革新实践方案;;商品企划书作成及承认;目标Q,C,D设定;;;;;-新规部品:与原先同种部品开发时间相比，部品难度高，缺乏开发经验的部品，以部品开发

Process作为推进日程基准。.

-新设备/工具List:新设备开发时按照原先同种设备的技术/品质上的Factor推进。

*新规部品及设备，工具在Pilot制作前开发完了(实验/检查合格及设备完了)设为目标日程

;;;;;;;;;〈CTQ关联外协管理〉---说明初品承认和CTQ，外协QC工程图的接收及诊断/指导的关系;新规开发部品的履历管理;初品认定履厉管理说明;;;;;;;;;;2.外协品质指导/支援;2.外协品质指导/支援;2.外协品质指导/支援;工廠品質改善團隊;品管圈之創立;;組QIT原則;隊員之職責;隊長之職責(I);隊長之職責(II);輔導員之職責;QIT作業活動;登記表;團隊活動對個人之效益;團隊活動對公司之效益; 有效的會議與工具;有效的會議;活用時間;養成習慣;訂定規則;會議通知;會議記錄;開會場所;開會氣氛;開會內容;會議之進行;教育訓練;外部支援;溝通環境;開會注意事項;使用之工具;腦力激盪之創始人;腦力激盪四大原則;腦力激盪注意事項;團隊運作使用之手法;流程圖(FlowChart);流程圖之符號;甘特圖(GanntChart)之製作;活動計劃表;用簡單的的方法收集正確的資料或數據

用簡單容易瞭解的方式，作成圖形或表格，只要記上檢查記號，並加以統計整理，作為進一部分析或核對檢查用。;記錄用查檢表之製作;漏焊記錄查檢表;柏拉圖(ParetoDiagram)之背景;柏拉圖之製作;主機板目檢缺點之柏拉圖;特性要因圖之繪製(I)

(CauseEffectDiagram);特性要因圖之繪製(II);雷達圖(RadarChart);雷達圖之製作;QC手法應用評價雷達圖;;解決問題之程序

(Problem-solvingProcedure)

天龍八步(Dragon8Steps)

;天龍八步----問題解決過程;團隊活動之動力;戴明管理循環;;選題方向之重點;決定問題;表決法

---李克特之五點順序尺度法

---名目法

---列舉法

加權計分法

;說明理由;題目命名;;現況分析;目標設定之要求素;目標設定之事項;;要因分析;;對策研擬;行動計劃表;指派負責人;;實施改善對策;改善對策;執行計劃表;;效果確認;效果確認推移圖;效果確認推???圖;ABCDEothers;;效果確認注意事項;;標準化;再發防止之步驟;;殘留問題及未來對策;TQMStory;評審;發表評審重點;圈活動經歷;計劃;活動過程;效果;檢討與今後計劃;發表;發表與講義之製作;發表之目的;發表之型態;發表之流程;發表講義之內容;發表注意事項;發表技巧;發表方式;投影片製作;發表講義製作技巧(I);9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday,June6,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:31:1415:31:1415:316/6/20203:31:14PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2015:31:1415:31Jun-2006-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:31:1415:31:1415:31Saturday,June6,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2015:31:1415:31:14June6,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。06六月20203:31:14下午15:31:146月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月203:31下午6月-2015:31June6,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/615:31:1415:31:140