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项目管理策划

工程部梁伟奇

2013.7;

什么是项目策划？

为什么要进行项目策划？

如何进行项目策划？

项目策划的具体内容是什么？

;一.什么是项目管理策划？;二.为什么要进行项目管理策划？;二.为什么要进行项目管理策划？;二.为什么要进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;总承包企业区别于一般企业的核心标志。

;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;三.如何进行项目管理策划？;1.策划依据

合同要求，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；

法规要求，包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；

公司的项目管理目标；

公司的质量、环境、职业健康安全管理体系及成本要求。

;2、主要内容

总体目标

管理目标：工期目标、质量目标、安全目标、环境目标、技术创新目标、文明工地、CI等

经济指标：成本目标、成本降低额、成本降低率、利润等

项目经理授权，重点是授权范围、额度、权限（包括：分包商选择及合同审批权、物资采购供应商选择及合同审批权、支付款权限、项目风险基金审批权）

总进度控制计划及里程碑进度计划;项目组织机构及人员流量（含管理人员与作业人员流量）

分包方案（分包模式、选择方式、分包计划等）

物资采购方案

施工机具配备方案

办公设备配置方案

资金流量计划

成本计划

实施性计划编制计划

;3、具体要求(一定要站在总包的高度);序号;序号;序号;4、项目管理策划书的编制流程;注意两个要点：;四、项目策划的基本要求

;组织——企业层次组织，项目经理部参与（9.1.2）

批准——企业最高管理者（9.2.5）

实施——项目经理部应在施工过程中，细化目

标，制订实施计划（9.3）

与实施计划的关系——不能替代。如需要替代，则应达到可执行程度（9.3.7）

与施组设计的关系——不能相??替代（9.2.7）;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,