如何提升企业管理能力.pptx

理管企业能力如何提升

目录01加强学习意识02树立企业创新观念03培养良好的执行力04培养勤于思考的习惯

加强学习意识Part01Opportunitiesarealwaysreservedforthosewhoareprepared.

拟定学习计划列出每日必做列出每日必须进行的各项活动。比如上班、健身、睡眠、吃饭、……计算时长计算每项生活内容时长，然后平均计算，如起床、洗漱、每一项小活动……安排顺序合理安排其他小内容的顺序，使时间最大化，利用碎片化时间学习。劳逸结合科学爱拍每内哦让那个，劳逸结合，交叉学习，高效学习，调整时长，观察身体状态。

学习途径拜师可以跟身边的“大神”学，也可以从熟悉的朋友那里找到一些可以学习的点。实践实践是检验真理的唯一标准。只通过理论我们是无法学习到管理方法的。网络通过网络学习，主要是指学习碎片化知识。阅读阅读的优势很明显，比其他几种方式更简单，成本也更低。学习途径

时间把控拟定学习计划计划是实现目标的蓝图，防止被动和无目的学习，提高学习效率，减少时间浪费。碎片化时间学习在分割学习内容后，每个碎片的学习时间变得更可控，提高了学员掌握学习时间的灵活度。

通过实践提升企业管理能力实践是认识的基础实践是认识的来源，实践是认识发展的动力，实践是检验认识的真理性的唯一标准，实践是认识的最终目的。理解实践对企业管理的作用真理是人们对客观事物及其规律的正确反映，真理能指导人们提出实践活动的正确方案。合理与知识结合在实践中检验和发展认识;还要重视认识的反作用，坚持理论和实践相结合的原则，

阅读增长知识，提高自己某些领域专业深度。捕捉工作、学习、生活中的美好，和自己的思想、灵感。书籍是人类进步的阶梯

树立企业创新观念Part02Opportunitiesarealwaysreservedforthosewhoareprepared.

企业管理实施背景在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下，几乎每个企业都面临着提高业绩和增强自身竞争力的巨大压力，于是对企业管理的要求也越来越高。世界格局01市场风云变幻，大小企业经常斗得头破血流。我们常说，管理是一门技术，其实它也是一门艺术，同样的事情，让两个不同的企业管理者去管理，其结果可能大相径庭。同行之间的竞争02

产品创新技术创新营销创新管理创新理念创新产品创新产品创新是企业各项创新的关键。企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的。企业创新具体表现技术创新技术创新是企业各项创新的核心。科学技术是第一生产力，现代企业的竞争已越来越依赖科学技术。营销创新在市场经济条件下、在知识经济时代，随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战。

产品创新技术创新营销创新管理创新理念创新企业创新具体表现管理创新管理创新是企业各项创新的基础。管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。理念创新理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取。

如何创新逆向思维从相反的角度去思考，打破常规思维的定势，提出全新的见解。怀疑精神要有批判意识和怀疑精神。批判意识或曰怀疑意识是创新的重要条件。另辟蹊径对同一事物，同一问题，人们仁者见仁，智者见智，这既是常情，也是常理。

提升企业管理能力的落实让员工明白：什么是最重要的其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情。管理是管事不是管人其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情。管理没有对错很多管理者的知识面其实仅仅是停留在概念化阶段。知道一些管理学名家的言论而错误地把这些知识当成是自己的学问。管理是组织和个人目标的统一中国很多企业很喜欢把“忠诚”看的非常重要，其实这只是因为你的管理水平还不够。当你关注员工个人目标的变化。

企业管理能力具备条件管制下属能力提高团队效率能力个人管理能力沟通协调能力突发状况解决能力遇事应对能力六大要素

培养良好的执行力Part03Opportunitiesarealwaysreservedforthosewhoareprepared.

培养良好的执行力沟通渠道建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源可以有效的解决问题用员工根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，通过树立标杆发挥影响作用。合理制度管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈。合理工作流程构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰。深化责任心积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力。提高自身素质普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识