浙江天正电气股份有限公司员工绩效评价分析与方案优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2员工绩效考核分值结构1

2.1分值结构组成1

2.2员工绩效考核方式2

2.3员工绩效考核实施主体2

2.4员工绩效考核周期2

3浙江天正电气股份有限公司员工绩效评价存在的问题3

3.1员工绩效评价的认知偏差3

3.2员工绩效评价指标设定不太科学3

3.3员工绩效评价的主体相对单一4

3.4绩效评价的周期设置和反馈不足4

4.浙江天正电气股份有限公司员工绩效评价优化方案4

4.1改变公司和职工对绩效评价的理解4

4.2构建综合科学的绩效评价指标体系4

4.3建设专业客观的绩效评价团队5

4.4积极完善绩效评价周期设置和评价反馈5

4.41确定科学绩效考核周期5

4.42注重绩效评价结果的分析、反馈和应用6

5绩效考核指标6

5.1绩效指标的评价标准6

5.2绩效考核的标准和分值7

6总结8

I

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浙江天正电气股份有限公司员工绩效评价分析与方

案优化设计

1公司简介

浙江天正电气股份有限公司建于1999年，是国内低压电器行业综合实力

最强的企业之一，拥有与国际接轨的低压电器实验室、国家认定企业技术中心。

天正电气在浙江嘉兴、浙江乐清、浙江柳市三大工业园区拥有员工超4000人

（含全资子公司及分公司）。公司主要生产为电力、工民建、冶金、石化、机械

制造等行业提供绿色低压电器产品及服务解决方案的80大系列10000多种规格

的工业电器产品，主要生产低压配电及工控电器、高压电器、智能仪表、电源

电器、变频器等。公司现有员工4000余名，其中销售、研发、品管人员占员工

总数的30%。新产品、新技术开发每年投入销售收入的5%。

天正集团是我国工业电器行业规模最大的企业之一，曾荣获“国家大型企

业、国家级企业集团、中国电器百强企业”等荣誉称号。现有职工7100多人，

资产总额35亿元，2007年实现产值75.6亿元。集团主要生产塑壳断路器、电

能表等80个系列、10000多个规格的电器产品，也是国家质检总局授予的“中

国名牌产品”。

2员工绩效考核分值结构

2.1分值结构组成

按照公司考核管理规定，天正电气公司员工绩效的考核得分按照百分制计

算，当中年度任务指标占30%、岗位履职占20%、业内评价占10%、技术专利占

6%、论文占4%、获奖成果占10%、技术有形化占5%、科技指标/技术推广/方案

设计/技术监督/检验检测/试验等其他指标共占15%，（如下图2.1所示），此外

也有部分减分项目与否决项。

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图2.1员工绩效考核分值结构

2.2员工绩效考核方式

天正电器公司目前的考核方式是以评委考核为主要、量化考核为辅，也会

给予其单位一定的考核权限。对于业绩贡献，成立了评审团队来进行考核，并

结合其内部原有的考核方法来评判；技术量化由相关业务部门进行考核。任职

考核的重点在于就职期间责任履行的情况以及就职期间目标的实现情况。量化

成绩为任职期间各年度考核的平均值与任职目标实现情况考核成绩的总和，两

者所占比例为8：2。

2.3员工绩效考核实施主体

人事组织部门是考核工作的组织和管理核心，考核组则具体实施考核。一

级工程师考核