标准化作业管理培训文档.pptx

标准化作业管理;罗小兵

新型建材与商贸物流管理部

坐机：

EMAIL：;我们想了解的内容;;鱼香肉丝的制作;鱼香肉丝的制作;中餐菜谱的启示;熊猫鱼香肉丝制作方法的意义;重复制造的特点

工艺路线固定

生产设备通常按产品系列组织设计

物料流动性大

工件按固定节拍迅速通过各道工序

生产线的生产能力固定

生产过程和生产管理简单化

生产周期性重复;为什么实施标准化作业管理

市场环境

国际化竞争

客户需求的变化越来越快

多品种小批量

个性化及变化

要求我们的重复制造：快速、高效、柔性

;为什么实施标准化作业管理

面临的困难

一线员工流动率越来越高

人工本钱升高

季节性用工和结构性用工

社会责任

怎么办？

;运用标准化作业管理构建竞争优势;标准化作业管理的作用

作业标准化，标准化作业，变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，日本和美国的企业实中践证明：作业标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，生产人员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时间推进改善优化；不断改善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护，所以，“铁打的营盘流水的兵〞，日本和美国在华企业甚至能用高达40%以上的季节性用工还能保持强势的市场竞争力，标准化作业管理功不可没。;标准化作业管理的作用

一、管理方面

使各部门、各阶层的工作职责、权限明确化，不必事事请示

使一般例行性工作分层负责

使主管人员只针对例外事件处理

管理有了标准化，发生异常时，迅速查出原因，及早对症下药

;;标准化作业管理的作用

三、作业方面

减少操作者的伤害或造成机械故障

减少作业者自身一次一次间的差异

可以减少作业者与作业者之间的差异

作业者不管熟悉与否，均能做好正确作业

教育训练易于进行，使作业者能在短期内做好正确的作业

;;;2、标准化作业管理的四大构成;3、标准化作业管理体系的构建;4、标准化作业体系的维护;5、标准化作业管理的分工???协同;6、标准化作业管理的关联管理活动;;1、作业标准化定义;员工

培训;3.作业标准化的表现形式;A、作业标准化的文件体系构成;制作标准化文书的根本要点;;;B、限度样本

在标准化作业管理中的有效运用;限度样本的制作与运用;4、作业标准化的六大内容;确定标准工艺方法的三大方法;标准工时ST;标准工时的意义和用途;标准工时理论值;标准工时经验构成值;评估系数;?科学测定标准工时的主要方法

秒表测时法

预定动作时间标准法〔PTS)

综合数据法;作业方法比较、改进〔效率、平安等〕

降低本钱

改善瓶颈，减少库存

提高生产效率

制定标准工时

选定标准作业者;秒表

机械式与电子式，电子式的可以精确到0.01秒。

测时表格

应包含表头，测时原始资料栏，时间整理栏，“外来单元栏位〞，如附表。

时间观测板

如单面夹。

用具〔笔等〕;作业名称

作业者姓名

经验年限

分析者姓名

分析日期

作业条件变化;分解作业单元

作业单元有明确开始及终止的点。

工时太短的单元不宜再划分

必须区分手动作业单元与机器自动作业单元

必须区分机器内手动作业与机器外手动作业单元

规那么单元与不规那么单元别离。

按作业顺序依次记录作业单元;站在易观察作业内容的位置上

不打搅作业者

适宜的观察方向和距离

一般在作业者斜前方或前方2m左右最适宜

眼、秒表和作业位置在一条直线上

站立观测

交替观察秒表和操作

单元作业区分点上，视线集中在秒表上

单元作业中途，视线集中在操作上

漏读时间时，在相应表格内记录“L〞;?标准化作业管理?;?标准化作业管理?;?标准化作业管理?;?标准化作业管理?;?标准化作业管理?;?标准化作业管理?;动作要素分类及改善方向;?标准化作业管理?;轻松有节秦;?标准化作业管理?;三角形原理;?标准化作业管理?;?标准化作业管理?;磨料设备操作规程;2、磨机起动:经严格检查并完全符合要求时，待磨机及运输设备附近的工作人员离开以后便可以发出磨机起动信号，起动磨机。

3、磨机起动顺序：

(1)向主轴承上浇注适当与其润滑油相同牌号的油。

(2)开动输送设备(提升机、卸料设备)。

(3)开动主电机。

(4)开动主喂料设备。

4、磨机的运转：当磨机运转后，有关人员应及时进行以下各项检察工作。

(1)所有外露固定螺栓有无松动现象。

(2)主轴承、灌动轴承、减速机和电动机各个轴承润滑处是否有过热现象。

(3)磨机运转是否正常平稳，有无不正常的剧烈振动。

(4)各密封处是否严密，有