项目经理演讲与汇报技巧.pptx

工程经理

演讲与汇报技巧

方山大学

;破冰活动——猜猜看;共同约定;讨论;不成功的演示最常见的三类问题;本次培训的目标;结构化思考，形象化表达;目录;目录;演讲和展示前常常需要考虑很多问题……;认识演讲与展示;听众分析、预测与策略制订;场景分析;最后，写出来你的演示目标;两种典型的演讲;练习：对你最近的一次汇报进行情境分析;目录;讨论;结构化表达的四个原那么;事实;;结构化表达原那么之一：自上而下的表达原那么;MECE分析法：完整性、独立性

完全穷尽，相互独立;我们应把房子出售

我们需要更大的地方

房子已很旧，需进行花费很高的根本维修

厨房太小

炉子坏了

屋顶有些漏雨

我们这条街交通太繁忙了;结构化表达原那么之三：结构简单的表达原那么;结构化表达原那么之四：重点突出的表达原那么;结构化表达原那么之四：重点突出的表达原那么;如何建立清晰易懂的演示结构;如何建立清晰易懂的演示结构－如何处理开头;商务汇报的实质－讲故事

一般商务演示和汇报必须通过听众已经熟知的事实或信息来引入，然后逐步过渡到希望引出或者需要答复的问题上去。

具体包括：S-C-Q-A

情景：由听众熟悉的情景引入

冲突：说明发生的冲突

疑问：引发或者提出疑问

答复：对疑问作出答复;如何建立清晰易懂的演示结构－如何处理开头;;如何建立清晰易懂的演示结构－如何分析论证;如何建立清晰易懂的演示结构－如何分析论证;讨论;目录;PPT设计助汇报;PPT技巧：图表/图片/语言结果比较;PPT技巧：使用关键词—案例;###公司组织构成中的主要弱点

在该公司的管理结构中存在着几个重要的缺乏之处。

他们必须在实质性的责任重组中被纠正。

1、没有一个公认的公司领导〔如CEO、GM、CFO等〕；

2、对于主要工作或者主要市场，缺乏明确授权和责任

划分；权责划分不明确

3、在设计部门、业务部门间存在着实际冲突

〔如谁决定预生产数字等〕；

4、在公司活动的不同阶段，未对“到底授予地区〔或者

分支部门〕多少自主权〞有足够的思考，并得出结论。

公司总部在每一阶段所能行使的权力又是什么？

地区??主权与公司权力之间存在紧张关系。;###公司组织构成中的弱点

1、没有公认的公司领导；

2、权责划分不明确；

3、设计部门、业务部门间存在冲突；

4、地区自主权与公司权力之间存在紧张关系。;;;;;;;;字号最好保持28-44号;色彩的注目性;不同背景上颜色的注目性;提高识别度;提高识别度;“Thisman’sfatheris

myfather’sonlyson.〞;目录;;;你遇到过这种情况吗？

;你怯场了吗?;如何应对怯场:;如何产生互动？;忘词了！

时间严重缺乏

听众交流，严重跑题

场内过热？

冷场

听众的挑衅

…;现场困难局面的处理;现场困难局面的处理;打造你的魅力声音;魅力声音的要素;魅力声音的要素;打造你的魅力声音;1、呼吸练习

胸式呼吸

腹式呼吸

完全呼吸

目的：调整状态、气息悠长、语言的伸缩性

;2、共鸣练习

口腔、鼻腔、颅腔、胸腔、腹腔

a–m–n–ong—

配合气息练习

目的：保护声带、改善音频、波长、磁性和耐久

;2、共鸣练习

澎湃冰雹拍照平静抨击

快乐宣纸挫折菊花批评

;3、正音练习

A—E—I—O—U

妈妈光辉中央爱情沧海

目的：强化开口音、吐字归音、渲染、清晰

;4、情感传递练习

朗诵?假设?

目的：语音、语调、语速、停顿，感情的传递

;假设树枝敲打着窗户?

白杨在迎风摇晃?

那只是让我回想起你?

让你悄悄的走进我的身旁

假设繁星在湖水上闪耀着光辉?

把湖底通通照亮?

那只是为了?

让我的痛苦得以平息?

让我的心胸变的开朗

假设浓密的乌云消散?

月亮重新放射出清光?

那只是为了?

让我心中对你深深的思念?

永远不会消亡;魅力声音的表现

气息下沉，喉部放松，

字音准确，如珠流动，

不僵不挤，声音贯穿，

声随情走，气随情动。

;目录;回忆;TIPS;ThankYou！