【管理】TCL培训管理的章程制度.ppt

xx集团培训学院;一、培训学院章程

二、培训学院讲师等级评估制度

三、培训学院新开发课程审核制度

四、培训学院课程实施流程

五、培训学院学籍管理制度

六、培训学院设施借用管理制度

七、培训学院档案管理方法

八、培训学院培训需求调查制度

九、培训学院经费管理制度

附：1、表格〔共29种〕

2、培训学院课程体系

3、培训学院各岗位之间联系流程;培训学院章程; 第二章职责和权限

第四条职责范围

1、标准和指导工作。

通过建立相应的培训制度和工作流程，对集团属下各企业的培训规划

和培训实施方面所提出的问题进行指导。

2、针对职业经理人队伍。

培训需求分析，设置相应的课程培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。

3、整合培训资源。

对集团下属各企业的培训资源〔包括引入课程、内部课程、师资、

经费等〕进行资源共享，实现企业资源使用效果的最大化。

4、提供培训支持

包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。

5、收集资讯。

对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进，

以及为下属企业的指导作资料上准备。

第五条权限

1、监督指导的权力。

培训学院有权要求各企业上报本企业的培训方案和实施记录、有权

了解各企业的培训管理状况，对不符合集团培训工作整体要求的企业提

出相应的改进要求。

2、培训资源调配的权利。

培训学院根据集团的总体培训规划，有权对各企业的培训资源，包

括师资、课程进行合理的调配。

3、学员的入学资格和条件审核的权利，并有权要求各企业派人来参加培训。

;;实施方案;第四章课程运行体系

在课程体系的建立上采用分级模块化设置原那么。

根据培训对象的三个层次，将课程分为高、中、基三层分别相对高层

管理者、中层管理者和基层管理者，从专业课程〔分为生产、销售、人力资

源、研发、财务五各专业〕和通用课程两个方面来设计课程模块，形成模块

化课程设置。

课程体系的建立要根据公司的开展目标，及培训需求调查和分析的基

础上建立。

主要的课程类型:

集团培训:

新员工培训:

以新员工尽快熔入公司文化为目的,以了解公司历史,现状,制度,纪律为主要内容,由总公司培训部编撰教材,实施培训,也称入职培训.

非学历,学位教育:

什么情况下参加,有哪些要求,如何付费,有关的合同规定.

海外培训:

合同,审批过程,工龄,等.;;1、培训工程审批

集团总部或下属各企业需要以集团名义举办的培训工程都必须

报送培训学院审批，由培训学院主要负责人签字同意后，方可实施。

2、培训实施通报

集团总部或下属企业以本部门或本单位的名义举办的管理人员

培训工程，应该在实施前两周向培训学院通报，以便培训学院安排相

关人员旁听。

3、提供培训资源

集团总部或下属企业根据自己的需要，可以向培训学院申请培训

资源，范围包括师资、场地、培训设施、课程等。具体的申请方法可

参照各种资源的申请流程进行。

4、提供晋职依据

培训学院为每一个参加培训的学员建立培训档案，每个档案将详

细记录学员的培训情况。公司在提升或选拔某名学员时，将调用档案

中的数据作为一方面的依据。

第五章经费

第十条经费来源

培训学院作为一个组织机构应该具有一定的运作经费，根据经费

的使用类型将经费的来源分为两种：

1、下属企业负责培训过程中的直接费用。直接费用是指在引进课程或

实施课程中所产生的费用，包括课程费、讲师差旅费、接待费、场地租用

费、实施过程中的其它杂费等为实施培训所产生的间接费用