组织管理手册操作指南.pdf

第一部分手册说明

一、手册的基本内容

本手册是XXXXX有限公司给织管理的基本文件，用以说明公司组织结构、部门职

责、岗位设置等内容，该于册一共包括五个部分:

第一部分手册说明

第--部分组织设计此本康则

第二部分“部门通用职责

第四部分”组织结构与资权

第五部分各岗位职位说明书

二手册的发布

本手册经XXXXX有限公司总经埋批准后发布实施-

三手册的调整和修订

公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部坏境变化的要求，每年

组织对木手册的适用性、有有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方

案。组织结构搞定后，在，`定阶段内应保持相对稳定-

当公司的管理成部度、弓织结构、部门职责、岗位设置帮相关业务流程发牛变化

时，应及时修订本于册。

四、手册的管理

本手册的发布和更新公司行政与人力资源部牵头负责,解释权归行政与人力资

源部-

五、关链词、特定用语

EE话，其定义明确为:

负责:属于本部门事务，山本部门承担责任，可以请求其他部门文持;

组织，下要与其他部门配合完成的工作，才本部门头抽协调事务;

协助:不承担证归责任,但必须在责任者的领导下参4此项上作并承担相关责任;

4参与:配合其他部门的工作，水部门不承抽资任。

第二部分组织设计的基本原则

本组织设计是结合国内房地产标杆企业做法所批山，痊笠了以下岂个基本原则，

即:战略导向原则，风险制衡原则，管理高效原则，权责上贾原则。月标是建立稳健

和高效的组织结构，以期达成最优组织管理绩效。

和战略导向原则

组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，故应综合考虑政策环境、行业及市

场定位，产品定位、核心竞争能力培育等多项因素的影响

反险侧衡原则

房地产业不仪是资金窗集型、知识密集型行业，也是典型的资源整合型行业。整

个价值链|:有估量的环节需采用外包或借助专业公司力量来完成,世具有时总的项目

并发特点，即在公司经营运作上，其主要业务是由一个个具体的项月组成，并可能同

时庆作，窑涉到大基资金和其他资源的管理，具有很高的风险,组织设计应充分考虑

如何把控这些风险因素，在组织内部形成有效的风险制衡机制。

v管理高效原则

为保证组织管理的高效，此次组织设计将采取统一的答控模式，有和混十管理的标

淮化-

和权资纪衣原则

组织设计应能促进管理绩效,故此次部门、岗位设计上,将全可能清晰和专业化,

明确权责划分界限，减少多头答理，职权划分做到要有权有责，责权对等，确保日标

实现。

第三部分“部门通用职能

一、制度建设