讲领导与权力课件.pptVIP

領導與權力一.領導的作用有關領導的名言:夫有材而無勢,雖賢不能制不肖,故立尺材於高山之上,而下臨千仞之峪,非材長也,位高也.權力是建立,創造和改變歷史方向的機遇.領導:來源於leadership問題:領導需要走在前面嗎?領導的作用(續)領導的作用指揮作用協調作用激勵作用領導作用=領導權力*領導藝術二.領導權力法定權(職位的無形資產)獎勵權懲罰權個人影響權(個人的無形資產)專長權領導權力:討論為什麼人一走,茶就涼?為什麼鄧小平退不下來?為什麼技術部門的領導難當?權力來源新黃金法則：法則是擁有黃金的人制定的權力來源：控制資源的分配和使用盟友：廣泛結識盟友，通過任命和提拔可獲得盟友網路：在網路中的位置，使自己處於中心地位正式的權力：聲譽與績效部門：選擇一個重要的部門，本部門用一個聲音說話，解決關鍵問題，成為不可替代的人物做托：先自己捐一些錢，引誘別人也捐錢相貌：相貌好的人拿錢多，相貌俊美的人在需要時更可能得到幫助時機：機時幾乎決定一切，該出手就出手權力的評估標準高層經理來自本部門的比例本部門在董事會的代表部門經理的薪酬是多少該部門是否在總部大樓該部門工作人員辦公室的平均大小近幾年來該部門人員增加的情況該部門的隸屬級別在重要會議，新產品開發，基建預算，戰略計畫中的比例該部門人員晉升比率人們對該部門的看法預算撥款三.領導的原則和藝術領導原則領導藝術權術1.管理原則大公無私無私才無畏有謀私的條件沒有激勵作用報酬正向,負向,經濟類,非經濟類公平所得/付出,橫向與縱向,主觀與客觀的差別公平的主觀偏差對自己估計過低對自己估計過高克服方法:建立明確標準,最好是定量標準2.有效發揮權力的十種方法創造有權的印象先使用代價較小的權力使獎懲隨形勢而定間斷地使用權力因人制宜儘量少用直接控制使別人欠自己的情或債使用權力也應該做成本分析只使用自己擁有的權力不斷評價自己使用權力的效果3.組織內的權術觀點 美國 香港組織內經常存在權術 93.2 95.8成功的經理必須是政客 89.0 90.5職位越高越有政治性 76.2 94.0有權就不需要玩政治 15.7 23.9為爬高位必須從事政治 69.8 67.3高層應排除政治活動 48.6 42.0政治使組織變得更靈活 42.1 25.0組織內如能免除政治更好 55.1 53.0公司內權術的測量在1－5之間打分，5表示完全同意，1表示完全不同意在提升時，好感比業績更重要。有好主意時，即使與上級的觀點不合，也可以提出來。如果你是個好人，你就可以被提升，不管你工作的品質如何。員工可以對公司的規章制度提出不同看法而不會受到報復。公司裏有一抱成一團的小團體，某某人被認為屬於某某。你使用權術是否合理你花多大的精力在提高自己的業務水準？你花多大的精力在搞好與領導的關係？你認為能力在你的提升中占多大比重？你認為關係在你的提升中占多大比重？使用權術的方法把自己的尾巴藏起來創造好的印象控制公司的關鍵資源使你自己成為不可缺少的人物使自己經常被人看見（或業績被人知道）發展盟友離倒媚的人遠點支持你的上司四.領導素質領導是天生的嗎？領導應該具備什麼素質？具備這些素質就一定是優秀的管理者嗎？不具備這些素質就不能成為管理者嗎？研究領導素質理論有什麼用途？領導素質要點外表:對樹立初始威信有幫助性別:男女性之比為98:2自信:沒有信心如何能領導別人自我實現:工作動力,大公無私的源泉判斷力:管理就是決策表達能力:對資訊溝通有幫助才智:管理不是做智力題或科研,服眾就行.和藹:產生親和力,但影響下決心金錢:對權力的欲望比金錢更大才對創新:創新是企業的發展的保證 領導素質測驗身高:1.70米為5分,每2釐米加1分,女子1.60米為5分性別:男子為10分,女子為5分自信:任何時候都想當第一為10分,當第二為9分.自我實現:為了理想願意犧牲一切為10分判斷力:10次判斷有幾次正確為幾分表達能力:以廖老師的表達能力為10分,差幾個檔次扣幾分才智:大學畢業為8分,研究生為9分,博士為10分.和藹:見誰都笑為10分金錢:金錢為你的第一需要為10分,第二需要為9分創新:總想改進,並有成果為10分.領導素質計算方法(身高+表達能力+和藹+金錢)/2（自信＋才智＋性別）×1(自我實現+創新)*1.5判斷力*2把各項得分加起來60分以下,建議改行80分以上,未來優秀的管理者什麼最重要:判斷力,創新,自我實現美國企業家群像