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公司财务副总经理岗位职责

一、财务战略规划与决策支持

1.协同公司高层领导，依据企业整体战略目标，制定与之相匹配的中长期财务战略规划，涵盖资金筹备、预算管控、成本优化以及利润分配等关键板块，确保财务战略契合公司不同发展阶段需求，为企业稳健前行筑牢根基。

2.深度参与公司重大经营决策，如投资项目评估、并购重组事宜、业务拓展规划等，凭借精准的财务数据分析，从成本效益、风险可控、资金回笼周期等维度提供专业意见，助力管理层做出明智抉择，降低决策潜在财务风险。

二、预算与成本管控

1.主导年度财务预算编制工作，组织各部门依据过往业绩、市场动态、战略规划详尽拟定收支计划，汇总审核形成公司整体预算方案，提交董事会审批；后续密切监控预算执行进度，定期剖析偏差成因，及时调配资源、调整策略，确保公司经营活动按预算有序推进，保障全年业绩目标达成。

2.构建并完善成本管控体系，深入剖析公司各业务流程成本构成，锁定关键成本控制点；协同采购、生产、销售等部门，拟定降本增效举措，诸如优化供应链降低采购成本、改进生产工艺削减制造成本、精简运营流程压缩管理成本，持续提升公司成本竞争力。

三、财务核算与报表管理

1.监督公司日常财务核算工作，确保财务人员严格遵循国家会计准则、税收法规以及企业内部财务制度，精准处理账务，如实反映公司资产、负债、所有者权益及经营成果；定期审核财务报表，把控数据准确性、完整性与合规性，按时向管理层及外部监管机构报送财务报告，维护公司财务信息披露的良好信誉。

2.针对复杂业务交易、特殊财务事项，给予专业指导与核算规范，统一财务处理口径；牵头组织年度财务决算工作，全面清查资产、核实债务、梳理收支，精准编制决算报表，为公司总结过往经营绩效、规划来年财务工作提供详实依据。

四、资金与资产管理

1.统筹规划公司资金运作，预测资金流量与需求，制定合理资金储备方案；拓宽融资渠道，维护与银行、金融机构良好合作关系，依公司经营需要适时获取低成本信贷资金；优化资金配置，平衡投资、运营、偿债资金比例，提升资金使用效率，防范资金链断裂风险。

2.负责公司资产全生命周期管理，建立资产台账，实时跟踪资产购置、使用、折旧、处置情况；定期组织资产清查盘点，核实资产实存与账存一致性，督促资产合理调配、高效利用；协同相关部门加强应收账款催收力度，缩短资金回笼周期，降低坏账损失，保障公司资产安全、完整与增值。

五、税务筹划与风险管理

1.精通国家税收政策法规，精准把握税收优惠契机，为公司量身定制税务筹划方案，合法合规降低整体税负；统筹安排公司税务申报、税款缴纳事宜，确保纳税流程准确无误，避免逾期纳税引发滞纳金、罚款等税务风险。

2.建立健全财务风险预警机制，全方位监测公司财务运营状况，涵盖偿债能力、营运能力、盈利能力等关键指标；定期开展财务风险评估，提前洞察潜在财务隐患，诸如资金流动性风险、成本超支风险、税务合规风险等，拟定针对性风险应对策略，协同内部审计强化财务监督，护航公司财务健康稳定。

六、团队建设与人才培养

1.负责财务部门组织架构设计与人员编制规划，依据公司业务扩张、财务职能升级适时调整优化；主导财务人员招聘选拔，严格把控专业素养、职业操守关卡，吸纳优秀财务人才充实团队；制定科学合理的绩效考核制度，明确岗位职责、工作目标与考核标准，激励财务人员高效履职、创造价值。

2.关注财务领域前沿动态、政策法规更新，定期组织内部培训、分享交流活动，提升团队专业技能与综合素质；为财务人员职业发展规划提供指引，挖掘培养业务骨干与后备管理人才，营造积极进取、团结协作的团队氛围，打造学习型、高效能财务团队，契合公司长远发展人才需求。

七、外部关系协调

1.代表公司与财政、税务、审计、金融监管等政府部门及行业协会保持密切沟通，及时掌握政策法规变动风向，精准解读政策内涵，为公司争取有利政策支持；妥善处理各类财务检查、审计事宜，配合监管要求提交资料、反馈情况，维护公司良好外部形象与合规运营口碑。

2.参与行业财务研讨会议、高端论坛，汲取同行先进财务管理经验，对标业内标杆企业找差距、补短板；适时分享公司财务管理成果与创新实践，提升公司行业知名度与影响力，助力公司融入行业发展大格局，拓宽合作交流机遇。

财务副总经理肩负公司财务运作全方位重任，需凭借深厚财务专业造诣、敏锐战略眼光、卓越管理协调能力，驱动公司财务板块高效运转，为企业经济效益最大化、价值持续增长保驾护航，协同各部门共促公司稳健、长远发展。