人力资源管理毕业论文完整范文-基层公务员人力资源管理的激励机制研究.doc

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基层公务员人力资源管理的激励机制研究

目录

TOC\o1-3\h\u13162摘要 1

3588一、前言 2

15700二、公务员激励机制的内容 2

22459（一）期望理论 2

7792（二）薪酬激励 3

7105（三）理论层次需求 3

13808三、基层公务员激励机制存在的问题 3

23977（一）激励手段单一，物质激励少 3

15774（二）薪酬体系不完善，激励作用不大 4

10900（三）考核晋升制度僵化，晋升条件严格 4

18087（四）保障机制不完善，激励措施难以落实 4

27966四、完善基层公务员激励机制的对策 4

24055（一）强化物质激励，完善物质保障 5

8064（二）建立科学易操作的绩效考核体系 5

7225（三）打破晋升壁垒，增加工作动力 5

11460（四）建立保障机制，加快落实激励措施 6

18157结束语 7

13634参考文献 8

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摘要

我国基层公务员数量庞大，直接关系到人民生活的方方面面。他们的工作与社会发展和人民生活密切相关。然而，由于种种原因，我国的激励机制还存在一些问题。这些问题将是我国基层公务员激励机制发展必须面对的课题。完善考核、薪酬、晋升和保障制度，不仅可以提高基层公务员的工作积极性和绩效，还可以吸引高素质人才进入基层公务员队伍，为国家和人民做出相应的贡献。公务员需要了解激励机制及其在基层人力资源管理中的应用效果，并分析其应用价值。这样，激励机制才能得到有效运用，对我国经济发展起到一定的促进作用。

关键词：基层公务员；人力资源管理；激励机制；问题；对策

前言

激励的主要目的是激发一个人对工作或对其他行为的内在动力。将合理的激励机制应用于基层公务员管理，有助于提高基层公务员的工作积极性，使基层公务员在工作过程中获得一定的主动性和创造性，提高基层收入，促进基层公务员的发展。基层公务员在工作过程中的整体工作状态将对最终的工作质量产生重大影响。如果基层单位内部的基层公务员始终保持积极进取的态度，也将对基层公务员的整体发展起到非常积极的推动作用。此外，对基层公务员的合理激励也能有效发挥基层公务员的整体潜力，因此充分激励是挖掘基层公务员潜力的重要途径。对于现代基层单位来说，人力资源管理是一项非常重要的内容。尽管我国基层人力资源管理取得了重大进展，但激励机制所涉及的内容仍然相对复杂，激励机制涉及十种截然不同的应用价值和地位，这是保证基层内部人员结构合理、促进基层发展的主要方向。在中国，在优化基层人力资源时，有必要对其合理应用激励机制。良好的激励机制可以在基层单位内部创造良好的工作环境，基层公务员可以相互配合、相互帮助。这可以在一定程度上优化服务人员的综合能力和水平，对增强基层核心竞争力极为重要。

公务员激励机制的内容

公务员激励机制是由政府引导公务员的行为方式和价值观念以实现政府行政目标的过程，是公务员主管部门归纳和制定的调动组织成员积极性的制度安排。主要包括三个层面的内容：首先是激励机制的理念指导层面，即激励制度制定、执行的依据和指导思想；其次是激励机制的制度建设层面，即公务员管理过程中的薪酬制度、考核制度、培训制度、职务升降制度、竞争制度等各项激励制度的建设完善；再次是激励机制技术运用层面，技术环节是影响公务员激励机制有效性的关键因素之一。

期望理论

所谓期望理论，是指每个人不同的工作目标和期望会影响公务员不同的期望价值观和行为。这种期待能引起公务员的注意，引导公务员的行动方向，实现自我价值。一个人的工作目标，作为实现高薪的信念，可以通过自己的努力获得利益，只有当我的要求相互满足时，才能实现私利，才能最大限度地满足公务员的要求。这种奖励方式对人们有着重要的影响。

薪酬激励

所谓薪酬激励，主要是指根据职工的工作特点和过程分析，调动职工工作积极性和工作积极性的一种薪酬激励制度。这种方法可以发挥人们的潜在意识，合理有效的激励制度可以帮助公务员实现人生价值的最大化。薪酬是一种结构不简单的激励方式。有助于公务员从多方面、多角度予以关注。此外，中国的工资制度鼓励所有单位的所有公务员激发他们的创造力。一方面可以培养公务员的积极性，使他们能够有健康的竞争。可见，良好的薪酬制度对我国各部门都起到了积极的推动作用。

理论层次需求

理论需求主要包括两个方面，一是根据成长环境激励人们的行为，二是更高层次的基本需求，基本需求可分为：人的社会、安全、生理等需求。在这些层次的制度中，只有满足低层次的需求，才能满足高层次的激励需求。此外，在实现低层次和