《企业管理宋联可》课件.pptVIP

*****************第一章企业管理概述企业管理的重要性企业管理是现代企业生存发展的关键，它涉及到企业目标的设定、资源的配置、组织的协调和运营的管理。企业管理的挑战现代企业的经营环境复杂多变，企业管理者需要面对各种挑战，如市场竞争、技术变革、经济波动等。企业管理的目标企业管理的目标是实现企业效益最大化，并通过有效的管理手段，提升企业的竞争力，促进企业的持续发展。1.1企业管理的定义和目标定义企业管理是指运用各种管理方法和手段，对企业的人力、财力、物力等资源进行有效整合和配置，以实现企业目标的活动。目标企业管理的目标是通过有效的管理活动，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，实现企业持续发展。1.2企业管理的基本原则目标导向所有管理活动都应围绕企业目标展开，目标是企业发展的方向和动力。效率优先企业管理要追求效率，最大限度地利用资源，降低成本，提高效益。以人为本员工是企业发展的重要资源，企业管理要尊重员工，激励员工，发挥员工的积极性。持续改进企业管理要不断学习，不断创新，不断改进，以适应市场竞争的需要。1.3企业管理的职能企业管理的职能是指企业管理者为了实现企业目标而必须履行的职责和活动。这些职能是相互联系、相互依存的，缺一不可。计划制定目标，确定实现目标的方案和步骤。组织配置资源，建立组织结构，分配职责和任务。领导激励员工，协调行动，推动目标的实现。控制监督执行过程，评估结果，采取措施纠正偏差。第二章企业战略管理1战略目标企业未来发展方向和目标2战略分析SWOT分析，市场竞争，行业趋势3战略制定制定具体的战略计划和行动方案2.1企业战略的制定1分析现状企业内部环境和外部环境2制定目标明确企业的发展方向3选择策略竞争策略、增长策略、创新策略等4制定计划资源配置、行动步骤、时间安排2.2企业战略的实施1资源配置将人力、财力、物力等资源分配到战略目标的各个环节。2组织结构调整根据战略目标调整组织结构，提高效率和协同性。3文化建设营造支持战略目标的企业文化，引导员工行为和价值观。4绩效评估与控制定期评估战略实施进展，及时调整和改进，确保目标实现。2.3企业战略的评估与调整企业战略评估是衡量战略执行效果的关键步骤，需要定期进行，根据评估结果及时调整战略方向，以适应市场环境变化。企业战略评估要注重实际效果，采用多种方法，例如财务指标分析、市场份额分析、竞争力分析等。评估指标财务指标市场份额竞争力调整策略战略方向资源配置组织结构第三章企业组织管理组织结构部门划分、职能配置、管理层级、信息沟通目标设定明确目标，建立绩效评估体系流程优化规范流程，提高效率，降低成本3.1组织结构的设计1明确分工清晰的组织结构能有效分配任务，避免职责交叉和资源浪费。2提高效率合理的组织结构能够简化决策流程，提高工作效率。3促进协作明确的部门职责和沟通渠道有助于部门之间有效协作。3.2部门职责与协作明确职责每个部门都有明确的职责范围和目标，确保工作分配合理，避免重复或遗漏。协作机制建立有效的协作机制，例如跨部门沟通、项目小组、信息共享平台等，促进部门之间高效合作。组织变革与发展组织变革是企业为了适应环境变化，提升竞争力而进行的调整，包括结构、流程、文化等方面的改变。发展则意味着企业不断寻求新的增长机会，拓展业务领域，提升市场份额。变革面对市场竞争、技术革新或内部问题，企业可能需要进行组织变革，以提高效率、适应环境或解决问题。发展发展意味着企业不断寻求新的增长机会，拓展业务领域，提升市场份额，这需要组织适应新的需求，调整结构和流程。第四章人力资源管理人力资源规划预测未来的人力资源需求，制定招聘、培训和发展计划，确保企业拥有合适的人才。员工招聘与选拔通过各种渠道吸引优秀人才，制定科学的招聘流程，选拔最适合企业的人才。绩效管理与薪酬体系建立科学的绩效评估体系，激励员工努力工作，并制定公平合理的薪酬体系。4.1人力资源规划需求分析首先要对企业未来发展进行预测，评估未来人力资源需求，明确岗位设置、人员数量、技能水平等。供给预测其次，要分析现有的人力资源状况，包括员工数量、结构、技能水平、流动率等，预测未来人才供给情况。制定计划根据需求分析和供给预测，制定人力资源规划，明确招聘、培训、晋升、激励等方面的措施。4.2员工招聘与选拔招聘目标明确招聘职位需求，制定岗位胜任力模型，并建立招聘标准。招聘渠道选择合适的招聘渠道，例如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。面试