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IQC管控计划

IQC的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的品质，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。IQC是公司整个供应链的前端，是构建公司品质体系的第一道防线和闸门。如果不能把关或是把关不严，让不合格物料进入库和生产线，将把品质问题在后工序中成指数放大，如果把品质隐患带到市场，造成的损失更是无法估量，甚至会造成灾难性后果。鉴于目前公司状况，我建议建立起以下几点管控方案：

一．岗位职责：对于我司目前的情况来说，有很多人都不知道自己的岗位职责是什么，

所负责的工作有哪些，要做些什么工作。他们都不知道，所以必须有个明确的岗位职责来告诉他们该做什么，该怎么做及每个人所负责的区域、物料，这样可以避免相互推诿。

二．作业指导书：为确保满足某个指定的岗位工作的要求，对该岗位或对完成此项工作

的员工应该怎样做作出规定的文件.

三．检验流程：建立一个明确性，透明性。因为在我们公司有很多人不知道我们公司的

流程该怎么走或者说根本就没有走流程的意识，这样往往就会造成只一个部门出来做了这件事，然后就下意识认为这些是都是由这个部门所负责。有了明确性、透明性流程，大家都知道每个部门所负责的事物，这样就不会有相互推诿。也是对公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。

一．岗位职责：

1.负责IQC来料不良的统计.2.负责品质异常单的核对。

3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。

5.协调指导IQC工作。

6.负责新进IQC的培训。

7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。8.各种测试架的申请及校验。

9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。10.负责IQC仪器设备的保养及校正。

11.督导本小组团队目标的达成。12.负责供应商品质。

13.向主管汇报工作。

二．作业指导书：

1.IQC检验根据样品、工程图纸、检验指导书、QC标准等判定来料品质。

2.IQC检验员按来料检验作业指导书要求逐项检验来料，对于未承认的物料或无图纸、无样品的物料等缺少必要检验依据的物料则依据《物料样品承认控制规定》执行：必要是检验员需要应用适当的检具、实验，最终以检验指导书规定轻重不良定义判定来料。

3.IQC检验员发现外观、材质、功能等缺点，则按照检验指导书规定的轻重不良定义判定：并记录，最后按《MIL—STD—105E抽样检验作业指导书》决定判退与允收。

（1）允收则在ERP系统中录入接收，做好标示后便通知仓管员入库。

（2）拒收则按《不合格品控制程序》执行。

4.当天来料要求最迟在两个工作日内完成检验和结果判定。三.检验流程：

检验流程

权责部门

控制点

相关表单

送检NG!MRB判定

送检

NG

!

MRB判定

进料

!

收货核对

收货核对数量

OK输入ERP

IQC

IQC检验

↓

输入ERP

↓

合格

↓判退特采 !↓

↓

判退

特采

返工挑选

退供应商

入库

↓

END

仓库

仓库

品质部

品质部

MRB

采购、品质、供应商、生产

仓库

进料数量

MIL-STD-105E

及时

送货单收货单

送检单

抽样检查

纠正预防措施

账本、物料标示卡、电脑储存

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