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13技术经济及管理闫宣任

第一章技术经济概述

技术经济概述

(1)技术经济作为一门综合性学科，融合了经济学、管理学、工程学等多学科的知识，旨在通过分析技术进步对经济活动的影响，为企业和政府提供决策支持。在全球经济一体化的背景下，技术经济的重要性日益凸显。据国际货币基金组织（IMF）数据，近年来，全球技术创新对经济增长的贡献率已超过50%。以我国为例，根据国家统计局的数据，2019年我国研究与试验发展（RD）经费投入强度为2.23%，位居世界前列。

(2)技术经济的发展离不开技术创新的推动。技术创新不仅包括技术本身的突破，还包括技术创新的扩散和应用。以互联网技术为例，其发展不仅催生了电子商务、在线教育等新兴产业，还推动了传统产业的转型升级。据中国互联网信息中心（CNNIC）发布的《中国互联网发展统计报告》显示，截至2020年底，我国互联网用户规模已达9.89亿，互联网普及率达到70.4%。互联网技术的广泛应用，极大地提高了社会生产效率，降低了交易成本。

(3)技术经济管理是技术经济学科的重要应用领域。它通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，促进企业可持续发展。以我国某知名家电企业为例，通过引入先进的生产管理技术，实现了生产效率的提升和成本的降低。据企业内部数据显示，该企业在引入新技术后，生产效率提高了30%，产品成本降低了15%。这一案例表明，技术经济管理在提升企业竞争力方面具有重要作用。

第二章技术经济分析方法

技术经济分析方法

(1)技术经济分析方法在评估技术项目、产品或服务的技术经济可行性方面发挥着关键作用。其中，成本效益分析（CBA）是最常用的方法之一。以某城市公共交通项目为例，通过成本效益分析，评估了建设地铁项目的经济合理性。项目预计总投资为500亿元，预计运营寿命为30年。分析结果显示，项目运营期间，每年将为城市带来约100亿元的经济效益，而总成本约为560亿元。考虑到时间价值，经过折现后的净现值（NPV）为正，表明该项目具有良好的经济可行性。

(2)技术经济分析方法还包括盈亏平衡分析（BEP）、敏感性分析等。盈亏平衡分析主要用于确定企业在特定时期内达到盈亏平衡点所需的销售量或收入水平。以某智能手机生产企业为例，通过盈亏平衡分析，确定了企业为达到盈亏平衡点所需的年销售量为100万台。该分析有助于企业合理规划生产规模，降低经营风险。敏感性分析则用于评估项目关键参数变化对项目结果的影响。例如，在上述地铁项目案例中，通过敏感性分析，发现票价上涨5%对项目NPV的影响最大，其次是运营成本下降5%。

(3)技术经济分析方法还包括生命周期成本分析（LCCA）、市场分析等。生命周期成本分析旨在评估产品或项目在整个生命周期内的成本，包括研发、生产、使用和处置等阶段。以某汽车制造企业为例，通过生命周期成本分析，发现新能源汽车在使用和处置阶段的成本低于传统燃油车，从而提高了企业的市场竞争力。市场分析则关注产品或服务的市场需求、竞争格局和市场份额等。以某电商平台为例，通过市场分析，发现消费者对智能家居产品的需求逐年上升，企业据此调整了产品策略，加大了对智能家居产品的研发投入，取得了显著的市场效果。这些案例表明，技术经济分析方法在指导企业决策、提高市场竞争力方面具有重要意义。

第三章技术经济管理实务

技术经济管理实务

(1)在技术经济管理实务中，全面预算管理是确保企业财务健康的重要手段。例如，某制造业企业通过全面预算管理，将预算编制、执行、控制与分析等环节紧密结合，实现了成本的有效控制。该企业2018年的预算编制涵盖了生产、销售、研发等多个部门，预算总额达到10亿元。经过一年的实施，实际成本仅比预算高出2%，显著提高了企业的盈利能力。此外，通过预算分析，企业及时发现并解决了多个预算执行过程中的问题，如原材料采购成本上升、生产效率下降等。

(2)技术创新管理是技术经济管理实务的核心内容之一。以某高科技企业为例，该企业建立了技术创新管理体系，包括技术需求分析、研发项目管理、技术成果转化等环节。通过这一体系，企业在过去五年内共申请专利200项，其中授权专利120项。技术创新不仅提升了企业的市场竞争力，还带来了显著的经济效益。据统计，技术创新带来的新增收入占企业总收入的30%，新增利润占企业总利润的40%。

(3)企业战略规划在技术经济管理实务中占据重要地位。某跨国公司通过制定长期战略规划，实现了全球业务的稳步增长。该战略规划包括市场拓展、产品创新、组织架构优化等多个方面。例如，在市场拓展方面，公司投资10亿美元，进入新兴市场，实现了市场份额的快速增长。在产品创新方面，公司投入15亿美元研发新技术，成功推出多款市场领先的拳头产品。通过战略规划的实施，该公司在过去五年中实现了年复合增长率10%，成为行业