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研究报告

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关于三重一大执行情况的自查报告(二)

一、总体情况概述

1.当前执行三重一大决策制度的基本情况

(1)当前，我单位严格执行“三重一大”决策制度，即党委（党组）会议、董事会会议、总经理办公会议等企业重大决策事项，严格按照规定的程序进行决策。具体来说，我们建立了明确的决策事项范围、决策程序、责任主体和决策时限等规定，确保决策的科学性、民主性和合法性。在决策过程中，注重发挥集体智慧，充分听取各方意见，确保决策的合理性和可行性。

(2)为了确保“三重一大”决策制度的执行，我们建立了相应的监督机制。通过内部审计、纪检监察等方式，对决策过程进行全程监督，及时发现和纠正决策中的偏差和问题。同时，我们也积极引入外部监督，如邀请人大代表、政协委员等参与监督，以保障决策的公正性和透明度。通过这些措施，有效防止了决策过程中的腐败和滥用职权现象。

(3)在执行“三重一大”决策制度的过程中，我们注重将制度与实际工作相结合，根据单位实际情况不断优化决策流程。通过建立健全决策跟踪和反馈机制，对决策执行情况进行全程监控，确保决策能够落到实处。同时，我们也重视决策执行效果的评估，定期对决策执行情况进行总结和分析，及时调整和改进决策措施，以不断提高决策的质量和水平。

2.2.执行过程中的亮点和成效

(1)在执行“三重一大”决策制度的过程中，我们成功实现了决策的科学化、民主化和规范化。通过引入专家咨询、公众参与等机制，决策更加符合实际情况和群众利益。例如，在重大投资项目决策中，我们广泛征求了专家意见和群众建议，有效避免了决策失误，确保了项目的顺利实施。

(2)执行“三重一大”决策制度以来，我们单位的决策效率得到了显著提升。通过规范决策程序，明确了决策责任，决策过程更加高效、透明。同时，决策的执行力度也得到了加强，重大决策事项能够迅速得到落实，有效推动了单位各项工作的开展。

(3)“三重一大”决策制度的执行，为单位的稳定发展提供了有力保障。通过加强决策监督，有效防范了决策风险，确保了决策的正确性和合法性。此外，决策制度的执行还促进了单位内部的团结协作，形成了良好的工作氛围，为单位的长远发展奠定了坚实基础。

3.3.存在的问题和不足

(1)尽管在执行“三重一大”决策制度方面取得了一定的成效，但我们也发现了一些问题和不足。首先，决策过程中的公众参与度仍有待提高。在一些重大决策事项中，公众的意见和建议收集不够全面，未能充分反映社会各界的需求和期望。

(2)其次，决策监督机制尚需进一步完善。目前，监督体系主要依靠内部审计和纪检监察，而外部监督的力量相对较弱。此外，监督的时效性和针对性有待加强，有时难以及时发现和纠正决策过程中的偏差。

(3)此外，部分决策执行过程中存在执行力度不够、落实不到位的问题。一些决策事项在传达和实施过程中，存在层层衰减的现象，导致决策效果未能充分发挥。同时，决策执行效果的评估机制不够完善，难以对决策执行情况进行全面、客观的评价。这些问题都需要我们在今后的工作中加以改进和解决。

二、三重一大决策制度执行的具体情况

1.1.党委会议决策执行情况

(1)党委会议作为单位最高决策机构，对重大决策事项的执行情况进行了严格把控。会议严格按照预定程序进行，确保了决策的科学性和民主性。在会议决策执行过程中，我们建立了明确的跟踪和反馈机制，对决策事项的执行进度和效果进行全程监控，确保各项决策得到有效落实。

(2)在执行党委会议决策时，我们注重强化责任落实。针对不同决策事项，明确了责任部门和责任人，确保了决策执行的责任到人。同时，对决策执行过程中的困难和问题，及时召开协调会议，协调各方资源，推动决策顺利实施。

(3)党委会议决策执行情况得到了上级领导和群众的高度认可。通过严格执行决策制度，我们单位的各项工作取得了显著成效，为单位的发展提供了有力保障。同时，决策执行过程中积累的经验和做法，也为其他单位提供了有益借鉴。在今后的工作中，我们将继续完善党委会议决策执行机制，确保决策执行的效率和效果。

2.2.纪委会议决策执行情况

(1)纪委会议在执行决策过程中，始终坚持以党的纪律为准则，加强对党风廉政建设和反腐败工作的领导。会议严格按照程序决策，对涉及党风廉政建设的重要事项进行专题研究，确保决策的准确性和严肃性。在决策执行中，纪委注重发挥监督作用，对决策执行情况实施全程监督，确保决策得到有效执行。

(2)纪委会议决策执行情况的一个显著特点是对决策的监督力度不断加大。通过开展定期和不定期的监督检查，及时发现和纠正决策执行中的问题，防止决策执行过程中出现偏差。同时，纪委还加强对决策执行情况的跟踪调查，确保决策的执行效果与预期相符。

(3)在纪委会议决策执行过程中，我们注重强化责任追究。对于决策执行不力、失职渎职