企业物流课件.pptVIP

企業物流一、企業物流的含義企業是為社會提供產品或某些服務的經濟實體。企業物流，可理解為在企業經營範圍內由生產或服務活動所形成的企業內部的物品的實物運動，是伴隨著企業的投入→轉換→產出而發生的。企業是最早接受物流觀念的領域。企業物流可以分為：供應物流、生產物流、銷售物流、回收與廢棄物物流*例：企業物流示意銷售預測生產計畫原料採購存貨管理廠內運輸成品儲存出廠運輸客戶服務訂單處理採購部門物流部門生產部門物流部門銷售部門物流部門*1.1物流對企業生產經營活動的影響供應物流對企業產品成本有著重要的影響。銷售物流關係到企業產品能否被承認。生產物流生產物流合理化為生產的連續性提供了保障，在製品庫存的壓縮，設備負荷均衡化，也都和生產物流的管理和控制有關。*1.2企業物流的分類生產企業物流縱向上的三段物流形式：供應階段；生產階段；銷售階段。流通企業物流批發企業零售企業物流企業各種專業物流企業，例如倉儲企業、運輸企業、配送中心第三方物流企業*二、企業物流管理的含義企業物流管理就是針對企業內部和外部的相關物流活動，進行科學、合理的計畫、組織、協調與控制，以最低的物流成本達到顧客滿意的服務水準，使物流更好地為實現企業目標服務。*2.1企業物流管理的主要任務和作用開展企業物流診斷，規劃實施物流管理方案。以最少的資金佔用，準時可靠地組織各種原材料的供應，追求成本最低點的訂貨批量。以零等待、零缺陷和零庫存為目標，減少中間環節，提高原材料和零配件直送工位的比重，實現生產精益化。*在生產過程中對各種物料進行科學管理制，訂出整個生產過程的最優物料供應方案。通過制訂合理的配送路線和分撥方式，用最低的成本、最少的環節和最精確的時間，把產品送到消費者手中，進而創造出新的市場需求。廣泛應用現代資訊技術，建立物流管理資訊系統。2.1企業物流管理的主要任務和作用*三、企業物流管理的分類不同類型的企業，其物流管理內容是有差別的。從企業從事的領域來分類：生產企業（製造企業）流通企業批發企業零售企業物流企業從企業的產品來分類：生產有形物質產品的企業生產無形產品（服務）的企業*四、影響企業物流管理的因素銷售管道因素（批發管道、零售管道）區域大小因素物流基礎設施因素需做的決策因素企業的物流業務究竟是全部外包還是全部自營？還是部分外包、部分自營？*五、企業物流管理的內容從功能角度來看：對物流活動諸要素的管理從系統角度來看：對物流系統諸要素的管理從職能角度來看：物流活動中具體的職能管理從流程角度來看：對於物流流程的管理*5.1對物流活動諸要素的管理運輸儲存裝卸搬運包裝流通加工配送物流資訊客戶服務*5.2對物流系統諸要素的管理人的管理物的管理涉及物流活動諸要素，即物的運輸、儲存、包裝、流通加工等。財的管理主要指物流管理中有關降低物流成本，提高經濟效益等方面的內容，它是物流管理的出發點，也是物流管理的歸宿。設備管理指對物流設備管理有關的各項內容。方法管理資訊管理*5.3物流活動中具體的職能管理物流計畫管理物流質量管理包括物流服務品質、物流工作品質、物流工程品質等的管理。物流技術管理包括物流硬技術和物流軟技術的管理。物流經濟管理包括物流費用的計算和控制，物流勞務價格的確定和管理，物流活動的經濟核算、分析等。*5.4物流流程管理供應物流（採購物流）生產物流銷售物流廢棄與回收物流*六、企業物流管理部門的設置6.1企業物流部門的主要職能*6.2物流部門與相關部門的關係物流部門與行銷部門物流部門與企業生產部門物流部門與財務部門物流部門與其他職能部門*6.3物流部門工作的基本準則在物流工作中樹立成本觀念，時刻考慮物流業務成本在物流工作中樹立一體化觀念，各部門分工協作、相互配合在物流工作中樹立最優化觀念，增大物流收益*6.4企業物流部門的設置傳統的職能管理形式企業物流組織的新形式將物流部門重新歸併到行銷部門，但仍把它看成是職能部門，維持一定的獨立性。將企業的物流機構縮小，日常工作還交給物流部門去辦，必要時組織專案小組或特別小組解決有關的一些物流事項。將物流部門改組成流通促進部，在管理物流的同時，負責制定流通管道策略。按企業綜合物流產銷一體化的觀點組織更有效率的機構*七、企業物流的流程管理供應物流生產物流銷售物流廢棄與回收物流*7.1供應物流（含採購）採購與供應物流位於生產物流前端，起著“龍頭”作用。現代企