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财务共享模式下营运资金管理绩效评价以苏宁易购为例

第一章财务共享模式概述

(1)财务共享模式作为一种先进的财务管理方式，起源于20世纪90年代的美国，随后在全球范围内迅速推广。其核心在于将分散在不同地区的财务活动集中到一个中心进行统一管理，以提高财务运作效率、降低成本、增强企业竞争力。根据《全球财务共享服务中心白皮书》数据显示，截至2020年，全球已有超过50%的大型企业实施了财务共享服务。

(2)财务共享模式通过整合财务流程、优化资源配置、提升信息技术应用等手段，为企业带来了显著的经济效益。以我国苏宁易购为例，自2012年启动财务共享服务中心以来，其财务共享中心已覆盖全国近300个城市，实现了财务数据的集中处理和分析，大幅提高了财务管理效率。据统计，苏宁易购财务共享服务中心的成立，使得财务处理效率提升了30%，同时成本降低了20%。

(3)在财务共享模式下，企业可以更好地应对市场变化，实现财务资源的灵活调配。以阿里巴巴集团为例，其财务共享服务中心不仅实现了全球财务数据的集中管理，还通过大数据分析为企业提供了精准的财务决策支持。据相关报道，阿里巴巴财务共享服务中心通过数据驱动，成功预测了市场趋势，为企业创造了巨大的经济价值。这些案例表明，财务共享模式已成为企业提升财务管理水平、实现可持续发展的重要途径。

第二章苏宁易购财务共享模式背景及实施

(1)苏宁易购作为我国领先的零售企业，自2009年起开始探索财务共享模式。在电商高速发展的背景下，苏宁易购面临着业务扩张、市场变化等多重挑战，传统的财务管理模式已无法满足企业快速发展的需求。为了提高财务效率、降低运营成本，苏宁易购于2012年正式成立了财务共享服务中心，标志着其财务共享模式的正式实施。根据苏宁易购发布的2019年度报告，财务共享服务中心的成立，使得财务处理效率提升了30%，成本降低了20%，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。

(2)苏宁易购的财务共享模式实施过程中，采取了逐步推进的策略。首先，在总部建立了一个集中式的财务共享服务中心，实现了财务流程的标准化和自动化。随后，逐步将各子公司的财务业务纳入共享服务中心，形成了覆盖全国范围内的财务共享网络。这一过程中，苏宁易购投入了大量资源进行技术升级和人才培养，确保了财务共享模式的顺利实施。据苏宁易购内部数据显示，截至2020年，财务共享服务中心已覆盖了全国80%的子公司，处理了超过95%的财务业务。

(3)苏宁易购的财务共享模式实施后，取得了显著成效。一方面，通过集中处理财务业务，企业实现了财务资源的优化配置，降低了财务成本。另一方面，财务共享服务中心的建立，使得财务数据更加透明、准确，为企业管理层提供了及时、有效的决策支持。例如，在2018年，苏宁易购通过财务共享服务中心的数据分析，成功预测了市场需求变化，提前调整了库存策略，避免了大量库存积压，提升了企业的市场竞争力。此外，苏宁易购的财务共享模式也受到了行业内的广泛关注和认可，为其他企业提供了一种可借鉴的财务管理模式。

第三章营运资金管理绩效评价指标体系构建

(1)营运资金管理绩效评价指标体系的构建是衡量企业财务健康状况和运营效率的关键。该体系应包括流动性、盈利能力、营运效率和财务风险等多个维度。流动性指标如流动比率、速动比率等，反映企业短期偿债能力；盈利能力指标如资产回报率、净利润率等，体现企业盈利水平；营运效率指标如存货周转率、应收账款周转率等，衡量企业资产运营效率；财务风险指标如资产负债率、利息保障倍数等，评估企业财务稳定性。

(2)在构建营运资金管理绩效评价指标体系时，需充分考虑行业特点和企业实际情况。例如，对于制造业企业，库存周转率是一个重要指标，因为它直接关联到原材料采购、生产计划和销售策略。而对于服务型企业，应收账款周转率则更为关键，因为它反映了企业收账速度和客户信用管理。此外，还应关注企业内部管理效率，如内部流程的优化、信息技术应用等，这些因素也会对营运资金管理绩效产生重大影响。

(3)营运资金管理绩效评价指标体系的构建应遵循全面性、可比性、可操作性和动态性原则。全面性要求涵盖所有与营运资金管理相关的指标；可比性要求指标能够在不同企业之间进行比较；可操作性要求指标易于测量和计算；动态性要求指标能够随着市场环境和企业战略的变化而调整。在实际应用中，企业可以根据自身发展阶段和业务特点，对指标体系进行调整和优化，以确保评价结果的准确性和实用性。

第四章苏宁易购财务共享模式下营运资金管理绩效评价分析

(1)苏宁易购在实施财务共享模式后，对其营运资金管理绩效进行了全面评价。通过对财务数据的深入分析，发现财务共享模式对苏宁易购的营运资金管理产生了积极影响。以流动比率和速动比率为例，苏宁易购在实施财务共享模式前的流动比率和速动比率分别为