原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链管理马士华讲义课件
供应链管理概述
采购与供应商管理
库存控制策略及方法
物流配送模式选择与实践
信息系统在供应链管理中应用
供应链风险管理策略部署
contents
目
录
01
供应链管理概述
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链定义
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。供应链存在于各种行业，涉及到各种类型的企业，因此具有复杂性和动态性。同时，供应链中的企业之间是相互交叉的，形成了一种网络结构。最终，供应链是面向用户需求的，以满足最终用户的需求为目标。
供应链特点
通过优化供应链的各个环节，降低采购成本、生产成本、物流成本等，从而提高企业的盈利能力。
降低成本
通过协调供应链上的各个节点企业，实现资源的优化配置和信息的共享，提高整个供应链的运作效率。
提高效率
供应链管理可以帮助企业更好地把握市场机会，快速响应客户需求，从而提升企业的市场竞争力。
增强竞争力
发展趋势
数字化、智能化、绿色化、全球化。随着科技的进步和环保意识的提高，供应链正在向数字化、智能化、绿色化方向发展。同时，全球化趋势也使得供应链管理需要更加关注国际市场的变化和全球资源的整合。
挑战
风险与不确定性、协调与沟通、技术与人才。供应链管理面临着各种风险和不确定性，如市场需求波动、供应商不稳定等。此外，协调与沟通也是供应链管理中的一大挑战，需要建立有效的协调机制和沟通渠道。最后，技术和人才的缺乏也是制约供应链发展的重要因素之一。
02
采购与供应商管理
需求分析
明确采购需求，制定合理采购计划，避免浪费和缺货。
供应商寻源
通过市场调查、招标等方式，寻找优质供应商资源。
合同签订
与供应商签订采购合同，明确双方权责和交货要求。
采购执行
按照合同约定，执行采购操作，确保采购过程顺利进行。
质量检验
对采购物品进行质量检验，确保采购物品符合要求。
付款结算
按照合同约定，与供应商进行付款结算，完成采购流程。
根据供应商资质、信誉、产品质量等因素进行初步筛选。
对初步筛选后的供应商进行现场考察，了解其生产能力和管理水平。
根据考察结果和其他相关信息，对供应商进行综合评估，确定合格供应商名单。
定期对供应商进行绩效评价，了解其供货质量、交货期等方面的表现。
初步筛选
现场考察
综合评估
绩效评价
建立信任
合理激励
共同发展
风险管理
01
02
03
04
与供应商建立互信关系，加强沟通和协作。
通过合理激励方式，鼓励供应商提高供货质量和服务水平。
与供应商共同发展，实现互利共赢。
加强供应商风险管理，确保供应链稳定可靠。
03
库存控制策略及方法
根据库存物品的重要性和价值，将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理策略。
ABC分类法
运用时间序列分析、因果分析等方法，对未来一段时间内的库存需求进行预测，以便提前做好库存规划。
需求预测技术
当库存量下降到一定水平时，就按照固定的订货量进行订货，以保持库存水平。
定量订货模型
定期订货模型
经济订货批量模型
按照固定的时间间隔进行订货，订货量根据当前库存量和需求预测来确定。
通过平衡订货成本和库存成本，确定最优的订货批量，以实现总成本最小化。
03
02
01
通过优化生产计划和销售策略，减少积压库存和滞销产品。
减少不必要的库存
提高库存周转率
采用先进的库存管理技术
加强供应链协同
加快库存的周转速度，降低库存占用资金和仓储成本。
如实时库存跟踪、自动化仓储系统等，提高库存管理效率和准确性。
与供应商、分销商等合作伙伴加强协同，实现信息共享和资源整合，降低整体库存水平。
04
物流配送模式选择与实践
第三方配送模式
企业将物流配送业务外包给专业物流公司。这种模式可以降低企业物流成本，提高配送效率，但企业可能失去对物流环节的控制。
自营配送模式
企业自建物流配送系统，独立完成配送业务。这种模式便于企业掌控物流环节，但投资大、风险高。
共同配送模式
多个企业联合共建物流配送系统，实现资源共享、互利共赢。这种模式可以节约社会资源，提高物流效率，但需要企业间高度协作和信任。
包括系统性原则、经济性原则、可持续发展原则等。要求物流配送网络规划要全面考虑、综合平衡，实现经济效益和社会效益的最大化。
物流配送网络规划原则
包括定性分析和定量分析相结合的方法。定性分析主要对物流配送网络的结构、功能、环境等进行描述和解释；定量分析则运用数学模型、优化算法等对物流配送网络的规模、布局、路径等进行计算和求解。
物流配送网络规划方法
通过对物流配送流程进行梳理和优化，消除无效和低效环节，提高整体配送效率。
优化物流配送流程
运用现代信
文档评论（0）