《国际工程承包》试卷B及答案.docxVIP

PAGE

1-

《国际工程承包》试卷B及答案

第一章国际工程承包概述

(1)国际工程承包是指跨国界的工程项目承揽和实施，它是全球范围内基础设施建设、工业发展以及资源开发的重要途径。据国际工程咨询公司FrostSullivan的报告显示，全球工程承包市场规模在2020年达到了3.6万亿美元，预计到2025年将增长至4.3万亿美元。中国作为全球最大的工程承包市场之一，其市场份额在过去几年持续增长，2019年约占全球市场的12%。以三峡工程为例，该项目的成功不仅提高了中国在国际工程承包领域的声誉，也为中国企业提供了宝贵的经验。

(2)国际工程承包项目通常涉及复杂的合同管理，包括合同的签订、执行、变更和终止。合同管理的好坏直接关系到项目的成败。根据中国对外承包工程商会发布的数据，2019年中国企业在国际工程承包合同执行过程中，合同履约率达到了93.2%，但合同纠纷率仍高达2.8%。例如，在2018年，中国企业参与的尼日利亚阿卡萨公路项目中，由于合同管理不善，项目进度严重滞后，最终导致了合同终止。

(3)随着国际工程承包市场的竞争日益激烈，风险管理成为项目成功的关键因素。根据国际风险管理协会（IRMA）的研究，超过80%的国际工程项目在实施过程中会遇到风险。这些风险可能来自政治、经济、技术、自然等多个方面。例如，在2016年，中国企业参与建设的肯尼亚蒙内铁路项目，由于当地政治动荡和自然灾害的影响，项目进度和成本都受到了严重影响。有效的风险管理能够帮助企业规避潜在风险，确保项目顺利实施。

第二章国际工程承包合同管理

(1)国际工程承包合同管理是确保项目顺利进行的核心环节。合同条款的制定与审查对于维护承包商和业主双方的合法权益至关重要。合同内容通常包括工程范围、质量标准、工期、付款方式、违约责任等关键要素。例如，在2019年，某中国承包商在签订沙特阿美石油公司的一项管道铺设合同时，特别关注了工期和付款条款，确保了合同中的风险最小化。

(2)合同变更管理是合同执行过程中的常见问题。在国际工程承包中，由于各种不可预见因素的影响，合同变更频繁发生。有效的变更管理流程包括变更申请、审批、实施和记录。以某中国企业承建的非洲某国水电项目为例，项目初期因地质条件变化，不得不进行多次合同变更，通过严格的变更控制流程，确保了项目的顺利推进。

(3)国际工程承包合同管理还需考虑争议解决机制。国际合同往往涉及多个国家和法律体系，因此选择合适的争议解决方式尤为重要。常见的争议解决方式包括仲裁和诉讼。例如，在2018年，某中国承包商在埃及某项目中因合同争议选择了国际仲裁，通过专业仲裁机构解决了双方的纠纷，避免了长期诉讼带来的不利影响。

第三章国际工程承包风险管理

(1)国际工程承包项目面临的风险类型多样，包括政治风险、经济风险、技术风险、法律风险、自然环境风险等。政治风险如政策变动、战争、恐怖主义等，可能对项目实施造成严重影响。例如，2017年，某中国企业参与的中东地区大型基础设施项目因当地政治局势动荡而被迫暂停。经济风险涉及汇率波动、通货膨胀、融资困难等问题，对项目的成本和利润产生直接影响。2019年，某承包商在非洲某国工程中因汇率波动导致成本大幅增加，项目利润受到挤压。

(2)风险管理在国际工程承包中至关重要，它涉及识别、评估、监控和应对风险的一系列过程。有效的风险管理策略有助于降低风险发生的概率和影响。例如，在项目前期，承包商可以通过政治风险评估工具，如BMI（BusinessMonitorInternational）的“国家风险指南”，来评估目标国家的政治稳定性。在项目执行过程中，经济风险可以通过货币风险管理策略来缓解，如使用金融衍生品进行汇率锁定。技术风险则需通过技术团队的评估和项目计划的调整来控制。

(3)国际工程承包风险管理的具体实践包括制定风险管理计划、实施风险监控、执行风险应对措施和进行风险沟通。风险管理计划应详细说明风险识别、评估、应对和监控的策略。例如，某承包商在参与海外工程时，会成立专门的风险管理团队，负责识别项目可能面临的所有风险，并制定相应的风险应对策略。在风险监控方面，承包商会定期审查项目进度和风险状况，确保风险得到有效控制。风险应对措施可能包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。同时，风险沟通是确保所有项目相关方了解风险状况和应对措施的关键环节。通过有效的风险沟通，承包商可以与业主、供应商、合作伙伴等建立信任，共同应对挑战。