设计维度的项目管理解析与实践.pptxVIP

1设计维度的项目管理解析与实践

专注研究品质管理

2聚看地产风云成功笑傲江湖老子曰:”道可道非常道也”

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如何做设计部门项目管理

4一、地产设计部门项目管理四个要素1、心态：目标管理者的基因3、成功：目标管理者的承诺

2、目标：项目管理者的挑战4、职责：项目管理者的任务

5项目管理目标体系的四个要素1、心态：职业的心态(目标管理)2、成功：建立结果为导向管理

3、目标：分目标符合项目节点4、职责：按时按质量完成节点任务

6二、房地产项目管理目标管理框架

1、房地产目标管理五个步骤

2、房地产项目管理

《六管一控》

3、传统项目计划管理九大领域4、地产项目管理：目标管理

《五步法》

71、项目目标计划管理的五个步骤地产目标项目管理五个步骤:目标计划:制定--执行---修改--评估—实施利益的取得以对方利益为核心管理的最高境界就是多方利益最大化

82、地产目标计划管理《六管一控》风险管理计划管理时间管理质量管理成本管理人力管理目标管理下的系统反馈控制能力万科二十年新管理时代的代表

93、地产项目目标管理九大领域工程项目管理风险时间质量计划成本采购团队安全

104、项目管理目标计划《五步法》1管理目标的确定:结果导向的过程管理2管理目标分解达成3确定任务的关键路径4建立四大控制体系5确定激励标准

11地产大腕潘石屹—地产神话现代城老城区CBD长安街朝阳公园GG京通高速东三环路东四环路

12分享项目管理中设计的成功HOOS现代城管理理念产品价值质量创新管理保障利润施工企业品牌化材料采购/施工工艺集中采购品牌塑造质量保障工程理念创造品质地产

13建立项目设计团队管理核心

-------目标计划管理标准（案例分析：团队目标计划为什么会在执行中偏移？）

14如何建立项目团队管理的核心—目标计划管理标准：计划的决策的意义计划要素的分析计划的制定控制计划的评诂计划的修改

151.建立目标的意义2.从目标到目标管理3.目标管理的意义4.目标管理是绩效管理的前奏

5.目标管理的过程/流程如何进行目标管理？

16计划模拟:按照目标计划制定的方法归纳总结出一个项目的销售计划要求:目标明确可以执行可以衡量正确方法时间列表

17目标计划制定中三种现象:团队计划抬石头:承担无法完成的任务个人计划切西瓜:没有差异化的分解小组计划抬木头:不均衡的考核指标

18员工责任拍胸脯部门经理拍脑门主管经理拍桌子业务老总拍屁股目标计划执行中三种现象:

19目标计划体系管理核心问题:公司有计划员工无计划员工多被动管理无主动业绩靠刺激多干无奖励分析无数据部门多脾气

20地产项目设计管理全面控制体系

（目标管理）1良好的计划从方案的分析开始2根据土地和规划与市场确定开发计划3如何判断合理的计划4计划的取舍决定了未来的项目目标结果

21房地产项目设计管理目标计划管理SMAWWWWWRT已明确的目标可衡量的目标主要解决方法时间计划列表可执行的目标

22目标计划要素要素要素要素要素要素要素要素项目设计计划目标可行论证分析关键路径

23必要条件忽略条件主要条件次要条件项目设计计划目标可行论证分析关键路径

24房地产目标计划—品牌利润导向的计划目标规划（案例分析：项目目标计划设定为什么没有最好的目标计划，最优的计划目标如何设定）

25计划的目标分解管理

WBS图分解方法：■按照项目的产品本身的结构分解■按照项目实施过程的顺序来分解■按照职能来分解资源任务任务任务任务任务任务

26计划的目标分解管理

项目目标控制与计划考核

27计划的目标分解管理

1目标体系的制定2.目标设定的程序/流程3.如何制定合适的目标4.各层目标的制定

28总体开发经营计划的目标分解管理

项目设计部门经营目标及计划大纲

29规划设计1、进度目标：2012年月日前完成所有工程施工图（包括工程、景观工程、市政工程）2、质量目标：（1）设计方案质量目标：（2）施工图质量目标：（3）业主对产品设计满意率85%3、设计费用控制目标：()元/平米（包括可研、方案、施工图）4、设计主要进度节点控制目标（1）全部户型的设计方案：提高价格标准后的设计方案月日前完成（2）