员工培训—团队精神.ppt

西点军规：7善于合作不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉21世纪是一个知识经济的时代，更需团队合作能力1团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是一家企业兴旺的开始。2牺牲精神案例：羚羊飞渡没有个人利益的牺牲没有真正强大的团队你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益--西点87届毕业生麦考梅克当遇到困难或问题时，你把谁的利益放在第一位？正是一个人对集体的努力奉献，使一个团体运转、一家公司运转、一个社会运转、一种文明运转。只有第一，没有第二竞争精神在西点，不存在平级调动。他们要么晋升要么出局，留下来的全都是成功的、积极进取的学员。他们尽自己最大努力争取优异的表现内部内部市场制十年间企业平均每年增长速度达到36%产值：1983年销售63万元产值：2002年销售超过50亿元危机意识——人人都坐两条腿凳子全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。民营企业平均寿命统计外部经深圳营销协会统计，2000-2004年深圳共注册工商企业201999家，其中在一年内能够存活下来的企业为21110家，存活率为10.5%。同时对1998年到2000年在深圳注册的61691家工商企业统计显示，其中在5年内能够存活下来的企业3865家，存活率仅为6.3%，有90%企业在一年内消亡。1数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。2创新精神中国人伏特加俄国人英国人威士忌法国人XO德国人黑啤酒意大利人红葡萄酒美国人鸡尾酒海尔文化精髓之一就是它的创新精神。01从1984年引进德国利勃海尔公司，一个212的电冰箱生产技术，经过16年的发展，到2000年已形成了69大系列10800多个规格品种的产品。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。02海尔的创新文化海尔有一个创新型团队，鼓励人人创新。1998-2000年的三年间，海尔人一共提了3万多条合理化建议，被采纳了17000多条。海尔规定：工人一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格员工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。这就是海尔创新型团队的力量。010203联想总裁柳传志说：中国有很多优秀的人才，这些人才好比一颗颗珍珠，需要一根线把它们连接起来，组成一串美丽的珍珠项链。我们现在缺乏的就是这根线，所以我们的珍珠都散落着。01您认为这根线指的是什么？02缺乏“团队精神”

的群体不过是乌合之众为什么全是顶级优秀球员的团队很难或得冠军？人多力量不一定大为什么人多力量却不一定大

以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，并不必然得出1+12的结果德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。以一当十并不难，难的是以十当一启示：在一个团队中，实现个人的“以一当十”并不难，真正难的是实现团队的“以十当一”。因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了，而“以十当一”则需要最大程度地发挥十个人的潜力，并且使这些潜力朝着一个方向发展。毛主席在《战略问题》中说：01“我们的战略是‘以一当十’，我们的战术是‘以十当一’，这是我们制胜敌人的根本法则之一。我们是以少胜多的——我们向整个中国统治者这样说。我们又是以多胜少的——我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。”这就是“以一当十，以十当一”的思想精髓。02世纪俊才教育世纪俊才教育***********************团队精神蚂蚁军团！古