《如何降低库存成本》课件.ppt

*****************课程目标1掌握库存管理基础知识理解库存管理的基本概念和重要性。2学习降低库存成本的有效方法通过学习先进的库存管理策略和工具，降低企业的库存成本。3提升库存管理效率和效益优化库存管理流程，提高企业竞争力。库存管理基础库存数据准确的库存数据是有效的库存管理的基石。数据包括库存数量、位置、进货时间、价格等信息。库存控制通过建立合理的库存控制系统，控制库存规模，避免库存过剩或不足。库存预测基于历史数据和市场趋势，预测未来库存需求，为采购和生产计划提供依据。影响库存成本的因素采购成本原材料、零部件的采购价格，以及运输、保险等费用。仓储成本仓库租赁、保管、维护、人工等费用。资金成本库存占用资金的机会成本，以及银行贷款利息等。损耗成本库存商品的损坏、过期、盗窃等损失。库存盘点1定期盘点定期进行全面盘点，确保数据准确性。2循环盘点对库存进行持续跟踪，及时发现差异。3盘点工具使用扫描仪等工具，提高盘点效率。科学采购需求预测准确预测未来需求，避免过度采购或库存不足。供应商选择选择信誉良好、价格合理、交货及时的供应商。采购谈判与供应商协商价格、交货时间、付款方式等。采购订单签署采购合同，明确采购内容和责任。仓储管理优化仓库布局，提高空间利用率。建立完善的库存管理系统，确保货物安全。优化货物进出库流程，提高效率。库存周转率指标定义库存周转率反映企业在一定时期内库存商品周转的快慢程度计算公式销售成本÷平均库存意义周转率越高，说明库存商品周转越快，企业资金占用率越低库龄分析分析库存的年龄结构，可以帮助企业了解库存的流动情况，优化库存管理策略。ABC分类管理A类库存价值占比高，控制严格，关注重点。B类库存价值占比中等，控制适度，定期检查。C类库存价值占比低，控制宽松，简化管理。缓冲库存设置1需求波动缓冲库存用来应对需求预测误差，防止缺货风险。2供应链延迟缓冲库存能够弥补供应商交货周期波动，确保持续供应。3安全库存缓冲库存是安全库存的重要组成部分，为应对突发事件提供保障。重订货点计算需求预测准确预测未来一段时间内的产品需求量，以确保库存充足，避免缺货。订货提前期从下达订单到收到货物的所需时间，包括订货、生产、运输等环节。安全库存为了应对需求预测误差和意外情况，设置的安全库存，以确保在订货提前期内不会缺货。重订货点计算重订货点=平均日需求量*订货提前期+安全库存EOQ模型经济订货量计算最优订购数量，以最小化库存成本。需求预测准确预测未来需求量，作为计算EOQ的基础。订购成本考虑每次订购的固定成本，例如运输费、处理费。持有成本包括存储、保险、资金占用等，与库存量成正比。订单批量优化降低运输成本通过合并小订单，减少运输次数，降低运输成本。提高库存效率减少频繁的进货和出货，降低库存持有成本和管理成本。改善客户服务更快的交货速度，提高客户满意度。供应商管理建立良好关系与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升价值链。定期评估定期评估供应商绩效，优化采购策略，确保供应链稳定性。成本控制通过谈判、协商等手段，控制采购成本，降低库存成本。安全库存水平应对意外需求波动和供应链中断根据历史数据、需求变异、交货时间等因素计算平衡库存成本和服务水平库存控制策略定期盘点定期盘点库存数量，掌握实时库存状况。ABC分类管理根据库存价值进行分类管理，重点关注高价值库存。安全库存设置设置安全库存，以应对突发需求或供应链中断。订单批量优化通过优化订单批量，降低运输和仓储成本。信息系统应用1库存管理软件提供库存数据实时更新，自动生成报表，帮助企业有效监控库存情况。2供应链管理系统整合供应商、仓库、运输等环节，实现供应链协同，优化库存管理流程。3数据分析平台利用大数据分析库存数据，识别趋势，预测需求，优化库存策略。数据分析建模1预测模型例如，预测未来需求，优化库存水平。2优化模型例如，优化采购计划，降低运输成本。3因果模型例如，分析库存成本变化的影响因素。绩效考核指标库存周转率反映企业库存商品的周转速度和效率。库存持有成本衡量企业持有库存所产生的成本，包括仓储、保险、折旧等。缺货率评估企业满足客户需求的能力，反映因库存不足导致的订单无法满足的情况。库存准确率衡量库存数据与实际库存之间的差异，确保库存数据的准确性和可靠性。问题诊断与改善1数据分析识别库存问题根源2改进措施制定解决方案3持续优化跟踪效果并调