机械设备管理讲义.ppt

机械设备管理讲义;;主要内容;时刻处于

最正确学习状态！;前言;1.3发动机、电动机等凡与机械设备配套成台的，不管其功率大小，价值大小，均作为备品、配件处理。;2折旧

2.1资产设备的折旧是实物磨损和无形损耗的价值补偿。公司设备资产折旧的计提统一按平均年限法。

2.2资产设备要逐台提取折旧，并与房屋建筑及其它固定资产折旧分别备查，任何单位不得少提、多提或不提。;

2.3闲置、封存的设备，不提取折旧，也不参加完好率、利用率和作业效率的考核。已提足折旧继续使用的设备，不再计提折旧。

2.4未提足折旧但提前报废的设备不补提折旧，其净损失计入营业外支出。设备资产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清理费用后的净收益与其账面净值〔固定资产原值减累计折旧额〕的差额，计入营业外收入或营业外支出。;2.5资产设备在投入使用的当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少〔调出、报废或转让的〕的资产设备，在开具有关凭证办理销账手续后从次月起不再计提折旧。

2.6公司各类资产净残值率按照固定资产原值的3%计留。

2.7以经营方式租入的设备，不计提折旧。;2.8折旧计算方法

资产设备的折旧计算方法为平均年限折旧法，折旧计算公式如下：

年折旧率=〔1-预计净残值率3%〕÷〔规定的折旧年限〕×100%

月折旧率=年折旧率÷12

年折旧额=机械设备原值×年折旧率

月折旧额=机械设备原值×月折旧率;3盘盈：无帐有实物。自购或接受捐赠的资产。

4盘亏：有帐无实物。资产发生遗失、被盗无望追回、法院罚没等情况。

5闲置资产：是指连续停用半年以上或验收后一年以上不能投产的，以及维修、使用本钱过高，产生效益过低的资产。特殊、专用资产需经过专家论证通过后，方可作为闲置资产。;;6报废

6.2如资产已经到达使用年限，仍可有效使用的，由资产使用单位填报资产处置审批单，申请延长使用，经企业开展管理部核实后办理延长使用的备案。

6.3资产未到使用年限，而到达以下条件之一的，应办理非正常报废。

a〕主要结构和总成严重损坏，无法修复使用或一次性修理费用预计超过新购价值一半以上的。;;疯狂的学习???…;二、管理职责;二、管理职责;二、管理职责;二、管理职责;适应新的环境……;2财务科

2.1负责设备大(项)修理费和折旧费的提取和上交、修理备件等费用的对外支付或内部转帐，监督大〔项〕修理费结算。

2.2对需处置的机械设备资产账面净值进行核定，对已购置和处置的设备资产进行帐务处理。;2财务科

2.3根据物资供给部提供的年中或年度盘点资料，核对帐物是否一致。核对不一致的，应配合物资供给部及时查明原因、落实责任，并按规定进行处理，以确保帐物一致。

2.4负责所发生大〔项〕修理费用的明细核算，在大〔项〕修理费用结算时提供财务核算资料。;3方案科

负责公司机械设备年度购置方案、年度维修方案的预算总额审核与下达，并监督方案的执行。

配合执行对分包队伍的资产考核扣款。;;;6人力资源部

负责公司机械设备管理及操作人员的岗位任职能力的审核；组织人员的岗位技能培训、考核及特种设备管理和作业人员的取证、复证、培训和管理。

配合执行资产管理考核，将考核结果在工资奖金上进行运用。;7各区域工程部、厂及科〔部〕室

7.1各区域工程部、厂及科〔部〕室(以下简称:各单位)应设立机械管理组或专〔兼〕职机械管理员，负责本单位使用机械设备的日常管理。

7.2执行公司有关机械设备管理的制度。

7.3提出本单位机械设备需求方案、维修方案。参与对新购、维修竣工机械设备的验收。;7各区域工程部、厂及相关科〔部〕室

7.4及时向公司物资供给部报送闲置或已损坏的机械设备清单。参与已批准处置的机械设备资产的实物交接。

7.5及时准确地按规定要求编报各类报表，收集并逐台上报设备运行记录。

7.6接受公司物资供给部和建设公司企业开展管理部对机管业务的指导、监督、检查和考核。;善于结交各种朋友;三、管理内容、流程及相关要求;;

1资产购置管理

1.2每年7月份，各单位可根据生产经营情况对年度购置方案进行适当调整，须书面阐述调整的理由、调整的内容、预算金额等并报物资供给部。

1.3对于新增工程、新成立的部门，各单位可凭借中标通知书、合同或协议、公司文件提出机械设备购置方案，报物资供给部。;

1资产购置管理

1.4对于价值低于2000元的机械设备的购置，必须先由需求单位提出专题申请，经物资供给部、财务科、公司分管领导和总经理审核批准前方可实施。并由物资供给部负责组织招标或比质比价采购。

1.5机械设备的验收和试运转要求按照?固定资产管理规定?QG/SBCZC55-2007/C执行。;;;3租赁管理;;;3.5每月的25日是公司租赁设备的结算截止日，由物