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chap供应链管理概述PPT课件

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目录

供应链管理基本概念与重要性

供应链战略规划与设计方法

采购与供应商管理关键环节剖析

库存控制与优化策略探讨

物流配送模式选择及创新思路

信息技术在供应链管理中应用前景

供应链管理基本概念与重要性

01

供应链定义

供应链是一个包含原材料采购、生产、物流、销售等环节的复杂网络，涉及供应商、生产商、分销商、零售商等多个参与主体。

组成要素

供应链的组成要素包括物流、信息流、资金流等，这些要素在供应链中相互交织、相互影响。

供应链管理的目标是实现供应链整体效率的最优化，包括降低成本、提高质量、加快响应速度等。

供应链管理的原则包括以客户为中心、协同合作、信息共享、风险共担等，这些原则有助于实现管理目标。

管理原则

管理目标

供应链管理对于企业竞争力的提升具有重要作用，通过优化供应链可以降低成本、提高效率、增强市场响应能力，从而提升企业的整体竞争力。

竞争力提升

企业与供应链中的其他参与主体之间建立紧密的合作关系，共同应对市场变化和挑战，有助于实现共赢和长期发展。

供应链关系

全球化挑战

全球化背景下，供应链管理面临着更加复杂的挑战，包括国际贸易政策变化、汇率波动、运输成本上升等。

应对策略

为应对全球化挑战，企业需要加强供应链风险管理，提高供应链的灵活性和韧性，同时积极寻求国际合作和共赢的机会。

供应链战略规划与设计方法

02

确定供应链战略目标

明确企业的供应链战略定位和目标，如成本领先、快速响应等。

分析供应链环境

评估供应链的内外环境，包括市场需求、竞争态势、政策法规等。

制定供应链战略计划

基于目标和环境分析，制定具体的供应链战略实施计划。

03

需求信息共享

建立需求信息共享机制，加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同。

01

需求分析

收集和分析历史销售数据、市场趋势等信息，了解消费者需求和市场变化。

02

需求预测

运用统计模型、机器学习等技术，对未来需求进行预测，提高预测准确性。

根据产品销售区域、运输方式等因素，规划合理的物流配送网络。

物流配送网络规划

优化仓库布局，提高仓储空间利用率和作业效率。

仓库布局优化

选择合适的运输方式和运输路线，降低运输成本，提高运输效率。同时加强运输过程监控和风险管理，确保货物安全及时到达。

运输管理

采购与供应商管理关键环节剖析

03

供应商寻源与筛选

通过市场调查、招标、询价等方式，寻找潜在供应商，并进行初步筛选。

采购执行与跟踪

按照合同约定，执行采购订单，跟踪供应商生产进度和交货情况，确保采购物品按时按质到达。

采购谈判与合同签订

与筛选后的供应商进行谈判，就采购价格、交货期、付款方式等达成一致，并签订采购合同。

明确采购需求与计划

根据企业生产经营计划，确定采购物品、数量、质量、价格等要求，编制采购计划。

供应商基本情况评估

包括企业规模、财务状况、生产能力、技术研发能力等。

质量保证能力评估

考察供应商的质量管理体系、产品质量水平、质量检测能力等。

交货期保障能力评估

评估供应商的生产计划、物流配送能力、应急反应速度等。

服务水平评估

了解供应商的售后服务体系、客户服务满意度等。

A

B

C

D

合同条款明确与执行

确保采购合同条款明确、具体、可执行，包括价格、交货期、质量标准、付款方式等。

风险控制措施制定

针对识别出的风险，制定相应的控制措施，如备用供应商选择、质量检测加强等。

风险识别与评估

识别采购过程中可能存在的风险，如供应商违约、质量问题等，并进行评估。

风险监控与应对

对采购过程进行持续监控，及时发现并应对风险事件，确保采购顺利进行。

采购流程优化与改进

定期对采购流程进行审视和优化，提高采购效率和效果。

供应商培育与协同

通过技术支持、管理培训等方式，帮助供应商提升能力，实现协同发展。

信息共享与沟通机制建立

建立与供应商之间的信息共享和沟通机制，提高信息透明度和沟通效率。

长期合作伙伴关系构建

与优秀供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，实现互利共赢。

库存控制与优化策略探讨

04

包括订货成本、持有成本、缺货成本等。

库存成本构成

需求不确定性、订货周期、库存策略、供应链协同等。

影响因素分析

降低成本、提高资金周转率、增强企业竞争力。

库存成本控制重要性

库存控制模型

定量订货模型、定期订货模型、ABC分类法等。

应用实践

结合企业案例，分析模型应用效果及改进方向。

模型选择依据

根据企业实际情况、产品特性、市场需求等选择适合的模型。

牛鞭效应成因

需求预测不准确、批量订货、价格波动等。

实践案例

分析成功应对牛鞭效应的企业案例，总结经验教训。

应对策略

加强信息共享、稳定价格策略、减少批量订货、建立战略合作伙伴关系等。

协同供应链上下游企业，共同管理库存，降低整体库存水平。

联合库存管理

根据