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企业经营创新与组织变革课程体系;广义企业创新的含义;企业经营创新;

问：我找不到路了－－

答：？？？

;企业外部环境分析;OEM、ODM到OBM;

;1956年美国经济学家索罗（M.R.Solow）用生产函数计算了美国1909－1949年美国工业经济增长的情况，得到如下结论：

Y2－Y1/Y1K2－K1/K1＝L2－L1/L1

就说明产生的利润来源不仅仅与资金资本和劳动力资本有关，还与“第三资本”有关。

第三资本是什么？从公式上来看就是这个A，常数变大

索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了在1909－1949年间，A是两项：

一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。

如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％50％这样的经济是不是我们通常所说的工业经济？

如果不是，是什么经济？

那么对企业的管理有什么意义？？

;3、人财的资本化;;企业的内部资源分类、特征与评价;

外

部

环

境;长处S

机会O;波特（Porter）影响力模型;石油价格走势08-9-12;石油价格走势08-9-16;由于市场担心美国政府金融救援计划，将导致美元贬值，原油期货08年9月21日创1984年期货市场成立以来历史最大单日涨幅：每桶上涨16.37美元，日涨幅15.7%。;石油价格走势09-02-12;世界石油格局与中国占百分百;2000年以来石油走势;PPI与CPI的关系(08年7月);PPI与CPI的关系（08年8月）;PPI与CPI的关系（08年9月）;PPI与CPI的关系（09年1月）;PPI与CPI的关系（09年2月）;09年4月CPI与PPI关系;2009年6月份国内CPI与PPI关系

普遍认为，7月份双双见底;2009年8月份CPI与PPI;2009年9月份CPI与PPI;09年10月CPI与PPI关系;2009年11月份CPI与PPI;2009年12月CPI与PPI双双转正;2010年1月CPI与PPI走势图;2010年2月CPI与PPI;10年4月CPI与PPI走势;10年5月CPI与PPI走势;10年6月CPI与PPI走势;2010年7月CPI与PPI演变;2010年8月物价指数同比上涨CPI：3.5%，

工业品出厂价格指数同比上涨PPI：4.3%;历年CPI与PPI关系;08年到09年9月进出口总值;截至到10年2月房价走势;房价走势;2008年1月至2010年1月进出口走势图;2010年2月贸易顺差出口增加钱没有增多;10年以来GDP走势;新的信贷增长情况—温家宝说的两难;中国股市暴涨暴跌图;中国股市走势;09年中国股市走势;沪市09年5月以来走势;2010年以来上证指数;总结：企业的盈利模式分析;企业经营创新;关于风险以及风险的防范;未知的未来风险;生存质量与快速学习;年薪

（元）;销售额

（万元）;关于管理者的能力;培养管理者的核心能力——普通要求;情商的真谛;素质冰山模型;一起来做一个游戏;如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着光线的方向，会发生什么情况？

你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空--事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。

蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。

那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。;死亡和新生;让我们突破自己的惯性思维;我们来总结一下;管理者任务：企业核心能力的培养;管理层的价值观与员工的价值观;员工日常行为运作平台的建立;团队与荣誉感;;企业经营创新;

企业发展阶段——生产导向阶段;销售导向阶段;企业经营创新之营销导向;企业经营创新之形象导向;品牌的涵义;品牌名称

品牌标志;网络域名;企业经营创新之服务导向;

附：企业的竞争导向;附：企业的竞争导向的原因;附：企业的竞争导向的原因;

一、以管理变革带动组织变革;现代管理变革促进组织变革;;

二、以员工行为转变萌发组织变革;行为科学－－指导核心团队培育;赫兹伯格双因素理论;马斯洛需求

层次论;

三、以企业信息化促进组织变革;组织变革之企业信息化;MRP从60年代开环到70年代闭环的物料需求计划（生产能力和采购