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装饰工程安全施工制度_物业经理人

装饰工程安全施工制度

一、坚持安全教育制度

1、对新入场的工人进展严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进展考试，不合格者不能上岗。

2、组织班组开展常常性安全教育活动，学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提高职工自我爱护意识。

3、工程部每周一上午开一次安全例会，由生产副经理主持，专职安全员讲解本周安全文明施工方面的留意事项。

4、班组在每天班前召开安全会，并切实搞好班组三上岗活动记录。

二、层层落实安全责任制

逐级建立安全生产岗位责任制，明确从工程经理到各班组长组成的责任制，形成“一级抓一级、一环扣一环、并对上一级、上一环负责“的治理网络，那一级消失问题就追究那一级治理人员的责任，促进责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管的气氛。

三、编制安全技术措施制度

1、施工中实行的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底或方案，同时按程序批准后，方能组织实施。

2、采纳新技术、新工艺、新材料、新设备时，必需制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。

四、定期检查与跟踪相结合的检查制度

公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实状况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对工程每月组织一次安全检查，详细落实有关安全生产的制度、措施，并解决安全生产中消失的问题，对安全事故隐患实行有效的预防措施。

工程部设立安全治理小组，实行现场领导值班制度，时刻把安全生产治理工作放在首位，每天跟班巡回检查，准时发觉和消退事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路、机械动力等方面进展，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发觉问题和隐患，必需马上整改，确保安全施工，并做好书面记录和签字。安全检查活动因做好记录，并执行书面整改通知单制度，对提出的问题应准时整改，同时对整改的问题相应做好记录。

实施安全文明施工交接制度，每道工序完成后，由安全员、工长及下道工序施工班组进展联合验收，符合安全文明施工要求后，办理交接手续，如不符合要求，将追究工长和施工班组的责任，除了要求马上整改外，还将视情节轻重进展惩罚。

五、坚持执行安全技术交底措施

分部工程施工前应由工程安全责任人对全体施工人员进展施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进展书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续前方可进展作业。

六、坚持上岗证制度

全部施工人员应持证上岗，特种作业人员应持特别作业证，方可进展现场压证作业。

七、坚持准用证制度

施工现场的外架、机械设备、临时电气线路等均应组织有关人员检查验收，合格签字前方准挂牌投入使用。

八、坚持“安全三宝“使用制度

进展施工现场必需戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝。施工现场必需悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭治理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。危急施工区域挂警示灯。