企业员工职业生涯规划(最终版).ppt

01SWOT分析与职业规划03基于组织的职业规划方案02基于个人的职业规划方案SWOT分析与职业规划SWOT四个英文字母分别代表：S---Strength强项、优势W---Weakness弱项、劣势O---Opportunity机会、机遇T---Threat威胁、对手从整体上看，SWOT可以分为两部分：1、SW，主要用来分析内部条件；2、OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。SWOT分析与职业规划列出今后5年内的职业目标评估自己的长处和短处列出一份今后5年的职业行动计划找出职业机会和威胁010203个人分析举例威胁（T）无法屈就低职位、低薪水；所学科系和热门产业不符；热门产业竞争者众多机遇（O）就业市场愈来愈倾向高学历者；现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足劣势（W）过于理想化主观意识过强优势（S）高学历人际关系良好正确价值观能独立自主有专业知识內部环境外部环境基于个人的职业规划方案1、基本资料姓名：王某；性别：男；出生地：河南；出生年月：1980年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2010年）；停止工作预测：65岁（2045年）；尚余年限：35年。优势：①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；②有3年基层技术及管理经验和5年的中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）；③善于沟通，善于与人相处，适应能力强；④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题。弱势：有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。

基于个人的职业规划方案2、整体生涯规划整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。阶段目标：30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。35～39岁，从事制造业的高层管理。40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。基于个人的职业规划方案收入目标：2010～2012年，年薪8～10万；2013～2015年，年薪10～15万；2020年，年薪30万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标）学习目标：2010～2012年，自学完MBA主干课程；2013年～2015年，自学完营销管理主干课程；2015年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。3、2010——2015年的生涯规划①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。②对重要事件细节保持敏锐度。③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。④抓住机会，勇于行动。⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。⑥不断改进、追求完美。⑦均衡的学习技巧与习惯。基于组织的职业规划方案职业规划书姓名：李某职务：前台规划阶段：三年总目标：行政部经理发展路线：1、前台（一年）——行政专员（一年）——行政主管（二年）——行政部经理（三年）阶段目标：三年之内达到行政主管之任职能力。2、自我分析优势：对公司业务等知识有了系统的认识；性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。**企业员工职业生涯规划主讲人：人事行政部胡德飞基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例制定适合自身发展的职业规划CONTENTS目录职业规划的基本概念ABC职业生涯规划的基本原则职业生涯规划应具备的特性职业生涯规划的定义职业规划基本概念为什么要制定职业规划？你是如何看待这个问题的呢？人们经常为周末度假而规划，为一