创业者和创业团队.ppt

三、创业动机含义与分类创业动机是引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力，是鼓励和引导个体为实现创业成功而内在的力量。010102创业动机常常决定着创业的行业选择、目标定位等具体取向，内源于个体的心智与教育环境。021、创业动机的含义艺术型创业者管理型创业者创业动机角度有的学者把创业动机划分为四类：一是个人挑战；二是为家族做贡献；三是经济需求、四是生活方式需求。2、创业动机的分类四、产生创业动机的驱动因素01个体成就因素（个人的成就动机是个体创业意向的重要驱动力）02团队合作因素（团队合作素质越高，创业者就越有创业的冲动）第二讲创业团队联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指挥，否则，只是一种盲目的动物般的力量。——塞缪尔·巴特勒三个臭皮匠顶个诸葛亮领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。——联想创始人柳传志名言创业团队及其对创业的重要性1创业团队的优劣势分析2组建创业团队的策略及其后续影响3创业团队的管理技巧和策略4领导创业者的角色与行为策略5创业团队的社会责任6教学内容一、创业团队及其对创业的重要性1、创业团队创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力，相互协作、依赖，共同担当。创业团队对于创业的重要性创业团队对企业的成功有着重要的影响。一只优秀的创业团队具有以下五个特征：知己知彼才华各异单一核心目标一致彼此信任二、创业团队的优劣势分析1、领袖型创业团队创业团队中有一个核心人物充当“主导”角色。优劣势：组织结构紧密、向心力强，主导人物在组织中对其他个体影响较大。决策程序相对简单，组织效率较高。容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。当团队成员和主导人物发生严重冲突时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。2、伙伴型创业团队创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。优劣势：团队没有明显的核心，整体结构较为松散。组织决策效率相对较低。容易在组织中形成多头领导的局面。发生冲突时，团队成员一般不会轻易离开。但是冲突一旦升级，容易导致整个团队的涣散。这种创业团队是由群体伙伴型创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。优劣势核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，具有一定的威信，是团队的主导。团队的领导是在创业过程中形成的。核心成员的行为必须充分考虑团队其他成员的意见。3、核心型创业团队下面我们来看创业团队的基本管理，共分5个方面，人员，计划，目标，职权和定位，即5P要素。前面我们所讲的创业者素质和成功创业者特征就是人员。这里我们简要介绍一下计划和目标管理，重点介绍一下创业团队的职权和定位管理。1.形成：（1）定位：主要是根据项目类型，寻找必须的创业核心，一般是管理、技术、产品、销售、融资（财务）几个方面的互补性人才；可优先考虑熟悉型人脉。（2）职权：宜根据特长与职能初步划分，在磨合中微调。（3）目标：快速揽定企业经营的关键人才，为企业快速起步做好准备。（4）计划：根据人脉情况，圈定目标后，做出计划时间表。（5）人员：核心团队，人员不多，可忽略。2.规范（1）定位：磨合后的各种管理规范的建立，形成稳定的制约机制。（2）职权：划分清晰，形成组织架构。（3）目标：提高绩效，提升团队作战能力。（4）计划：根据经营情况，制定管理计划。（5）人员：确定长期合作者，做好沟通。3.震荡（1）定位：经营一段时间后，公司和个别成员出现问题的应对。（2）职权：根据团队问题，权责调整。（3）目标：应对各种可能出现的大问题。（4）计划：人员调整计划。（5）人员：稳定现有成员，通过各种渠道寻求新的合作伙伴。4.发展（1）定位：根据企业发展新阶段，为企业新的发展储备人才。（2）职权：制定新组织架构，建立新的发展格局。（3）目标：为企业新发展做好准备。（4）计划：人员长远发展规划。（5）人员：建立创业团队层次与大团队建设。*第二专题创业者与创业团队2013年带领“真情珍品”团队，获得全国首届“淘宝杯”大学生新锐网商创业大赛特等奖郑苏强第一节创业者教学内容创业者一创业者素质和能力二创业动机含义与分类三四产生创业动机的驱动因素一、创业者创业者概念创业者狭义：指参与创业活动的核心人物。广义：指