管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法.pptxVIP

管理咨询实践的逻辑及相应的

工具与方法;（1）问题的特殊性：

重大并且：

缺乏知识

缺乏信息

缺乏权威;解决的基本路径：发展愿景与企业能力的差异;企业组织运行中的关键瓶颈=;（2）成长逻辑及其识别方法：

葛雷纳模型与能力演变模型;年令;年令;年令;年令;年令;年令;能力演变模型;企业能力分析：问题与方法;核心问题：在瓶颈识别的基础上提出并论证企业改进的重点与

基本思路

解决问题的基本路径：主题甄别与反复交互

主题甄别：归纳与剔除

反复交互：访谈的问题与艺术;方案

文本;二。需求分布与相关的咨询工作：目标，过程与基本方法;目标：调整业务结构

现实中的问题形式：;2。分析的目的：得出关于“扩张诱因”的正确判断;2。内部诱因;注意：诱因本身不能单独决定企业的扩张取向与具体安排

公司必须考虑扩张的障碍，它的类型，作用，条件等。;;BIC公司的多元化扩张路径;组织

设计;（1）企业的问题与目标:整体的响应速度缓慢

目标：建立起计算机化的沟通与工作支持平台，达到并行业务

处理的境界;流程

描述;加工组装型企业的一类主要效率瓶颈---物料管理;

物料管理的要求

编制采购计划

执行采购计划

库存品管理

;传统的物料管理摸

式的典型问题。。。;A。问题加剧（效率瓶颈）的外部原因;B。问题加剧（效率瓶颈）的内部原因;MRP：核心功能与基本结构;

;销售

部门;;企业运行中物料信息集成的技术支撑：产品数据管理：PDM;JC-125。风驰;销售

部门;（一）我国目前ERP的总体应用状况;物料管理;1。支持新型企业中的快速扩散：打通战略愿景--

（部门）个人行动--绩效管理的组织链接;2。构建一个“无界限”企业;ERP开发与实施的主要风险及其防范问题

归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：;目前ERP开发建设中的几个焦点问题;（2）“自动化”误区《IMVP世界组装厂调查》1989;;（3）提交的成果与导入：;合作联盟的整体效率不具备竞争力

目标：谋求价值链优化，通常作为赢得行业领先者身份

的战略性行动;(1)企业的问题与目标;(1)企业的问题与目标;顾客界定;顾客界定;顾客的消费

行为与价值构成;ACOR.INC的价值创新;正确的逻辑：;企业局面

（一）无优势状态：

利薄或亏损

（二）有优势状态：

虽有优势，但易丧失;企业局面

（一）无优势状态：

利薄或亏损

（二）有优势状态：虽有优势，但易丧失;企业局面

（一）无优势状态：利薄或亏损

（二）有优势状态：虽有优势，但易尚失;企业局面

（一）无优势状态：利薄或亏损

（二）有优势状态：虽有优势，但易尚失;企业局面

（一）无优势状态：利薄或亏损

（二）有优势状态：虽有优势，但易尚失;企业局面

（一）无优势状态：利薄或亏损

（二）有优势状态：虽有优势，但易尚失;企业局面

（一）无优势状态：利薄或亏损

（二）有优势状态：虽有优势，但易尚失;关于中国企业“贫困循环”的两个初步推论：;

顾客的价值标

准判断

;正确的逻辑：;独特性驱动

因素;宜家公司的例子;实践中的问题：;某烟机辅助设备开发公司;企业中几个重要的跨部门流程;（3）提交的成果与导入文档资料,公司制度等;（2）咨询的框架;(1)企业的问题与目标;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为