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装饰公司管理规章制度范本

装饰公司治理规章制度范本

为标准公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。

总则

1、本规章制度适用于公司全部员工，包括治理人员、技术人员和一般员工；包括试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事治理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。分则

第一章、会议制度

一、经理办公会议

每半月召开一次，由总经理主持，治理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。

会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建立工作政策；

2、争论年（季）度工作规划和总结；

3、争论公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各工程总工作工程师参与。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或打算;

3、听取各种加强治理和改良工作的会议；

4、争论存在的主要问题及提出相应的改良措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与，也可有外聘人员参与。会议主要内容：

1、职工报告生产经营的完成状况；

2、年（季）度的工作规划、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务职责，依据待争论的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项到达同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有预备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。其次章、人事治理制度

一、职工的使用、考核与晋升

公司对所属人员的调配使用根据学用全都和用其所长的原则，依据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。二、职工的考核

1、考核标准、依据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。2、考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进展。

3、考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

（1）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；

（2）能：主要考核业务技术水平，治理力量的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况；（3）勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况；

（4）绩：主要考核履行职责状况。

4、考核组织

在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小

组，负责公司年度考核工作。

5、考核方法

实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

第三章、档案治理制度

一、公司各部门和工程工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一治理和保管。

三、全部资料要有专人负责治理，档案的治理人员，要做好以下工作：

1、按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，认真检点移交的归档材料并履行移交签字手续；

3、档案材料的立卷及编制总名目；

4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出；5、做好档案汇编和利用的统计；

6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该工程活动后由专职人员于半月内整理归档；

2、工程工程工作类的治理和技术性材料