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共信机械〔深圳〕
人力资源咨询调研分析报告;前言;目录;我们通过标准化问卷、提纲式与随机性结合的现场访谈、资料查阅等方式来了解共信机械的人力资源管理现状;本次调研共向共信机械发放调研问卷150份，回收有效问卷72份，回收率96%。;;通过资料查阅，我们对共信机械目前的人力资源管理现状有了更加深刻的了解;序号;目录;我们对共信机械人力资源管理现状的总体评价是：尚处于的事务管理阶段;共信机械人力资源管理现状与优秀企业状态的比较;共信人力资源根本职能分析：以下图是人力资源管理根本职能模型图;分析结果说明，共信人力资源管理职能绝大多数处于很差或较差的状况;共信机械人力资源结构分析;人才将始终是共信机械的核心，公司目前缺少对未来经营开展态势和人力资源需求状况的长远规划和预测，没有进行科学的人才需求分析，这种缺陷所带来的管理人才短缺已经在人员配置上显现出来。
另外公司目前的招聘制度及人才测试过程都缺乏科学性与系统性，已经无法满足公司开展的需要。;随着公司的进一步开展状大，公司对员工技能与素质的要求越来越高，也越来越呈多样化，如果不能通过有效的培训对员工的技能进行提升的话，必然会影响公司未来的成长。;组织结
构分析;组织结
构分析;;;组织结
构分析;组织结
构分析;目录;共信机械组织结构分析1：治理结构分析;共信机械组织结构分析2：管理幅度及管理层次分析;共信机械组织结构分析3：组织职能分析;我们将根据共信机械的开展战略重新规划组织结构;我们将根据共信机械的开展战略重新规划组织结构;我们将根据共信机械的开展战略重新规划组织结构;目录;共信机械绩效管理系统分析;我们将帮助共信建立基于公司战略的绩效管理体系;绩效管理系统;共信机械对于绩效成绩与结果根本上没有应用，我们将辅导共性机械将绩效考核结果应用在多个领域;目录;2003年工资支出与销售额的比;人力资源
现状分析;共信机械薪酬系统问题点分析;我们帮助共信机械建立多元化的薪酬福利体系。;人力资源
现状分析;目录;岗位说明书;;组织设计：遵循组织机构设计的七个根本原那么，进行共信机械公??及部门的职位设计;支持企业目标的实现;通过职能矩阵分解图，基于部门职能建立各职位的岗位说明书;遵循组织机构设计的七个根本原那么，进行共信机械公司及部门的职位设计;绩效管理体系将涉及到公司、部门和员工三个层面;
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