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新集体劳动合同

新集体劳动合同篇1

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为深化企业和工会的改革，适应新形势，进一步支持和确立厂长在企业中的中心地位和作用，维护职工的详细利益，更好地调动广阔职工的生产乐观性和制造性，增加企业活力，全面完成今年的生产经营承包目标，厂工会与厂长共同签订此两保一超合同书，以相互支持，共同遵守。

一、“两保”

(一)工会方面

1.保证支持厂长在企业中的中心地位和作用，保证厂长对企业生产、技术、经营、财务开拓全面负责、统一指挥的顺当进行。

2.保证厂长交给各部门的生产经营分解目标的顺当实现，开展以“五个一”为主要内容的立功竞赛活动，组织四次大赛，进行岗位技术练兵活动。

3.乐观开展技术协作活动，承接厂内外技术攻关项目，提高职工技术业务素养，保证完成技协任务20万产值。

4.帮助行政仔细贯彻执行国家省市有关职工劳保福利平安方面的各项规定和要求，定期组织检查，加强平安教育，预防各类事故，保证职工平安。

5.定期组织职工就生产、劳动、生活、福利等职工详细利益同厂行政领导进行民主协商对话，共同学习上级有关方针、政策，增加职工对宏观经济及工厂有关措施的理解，增加厂行政对职工实际困难的理解，维护职工各种合法权益，调动职工乐观性。

6.保证开好全年两次的职代会，组织职工乐观参政、议政，说仆人话、为仆人事、当仆人家，争论打算职工福利方面的重要问题，定期组织评议干部，组织职代会各特地委员会监督和检查职代会文件的贯彻落实状况。

7.保证围绕生产经营目标和每季度的中心工作，实行多种宣扬形式，如黑板报、快讯、广播、一句话新闻等，表彰先进，鞭策后进，促进生产。

8.帮助行政动员职工顾全大局，听从调动，遵纪守法，增产节省，革新挖潜，出满勤，干满点，争创高指标，开创新纪录，提高经济效益。

9.围绕生产经营，参与生产经营大调度会，协调各部门之间的相互关系，帮助解决生产经营中的冲突，努力为行政排忧解难。

10.围绕两个文明建设，乐观组织职工开展各种形式的文体活动，办好职工之家，把职工的热忱投入到生产经营工作之中，为完成工厂22项奋斗目标而努力工作。

(二)厂长方面

1.保证今年实现产值1000万，上交利润61.65万，增收节支177.5万，争创省级先进企业，完成企业22项奋斗目标，保证给全厂完成生产(工作)任务的职工晋升一级效益工资。

2.面对市场需求，搞好商品经济，增产节省，开发新产品，依托优势，在国内各地开拓经营新局面，进展外向型经济，完成今年承包目标任务，保证全厂职工年收入平均不少于1569元。

3.保证在完成生产任务的同时，大力支持工会开展职工技协活动，鼓舞职工勤劳致富，努力制造良好条件，为职工多办好事。

4.保证贯彻执行国家、省市有关劳动爱护平安技术，工业卫生等法律、法规和条件，定期检查，预防各类事故发生，改善职工生产条件，保证职工身体健康。

5.要爱惜关怀职工，保证铸件、露天场地、铸造和大车件车间改造、基建器材库房、漆工改造以及一、二、三、工装、大件、漆工的环境改造工程进度，重建款待所和职工食堂，改造部分职工宿舍，改善单身宿舍，按方案进行生活区道路的修理和绿化工作，改善用水条件。

6.仔细贯彻职工代表大会条例，根据《规范》要求，开好职工代表大会，保证职工代表行使条例规定的各项职权。

7.关怀工会建设，支持工会独立自主地开展各项工作，为开创工会工作的新局面制造各种有利条件。

8.对在两个文明建设中涌现出来的先进标兵和生产经营中提前完成双过半任务以及提前跨入1989年的职工赐予重奖。

9.接受群众监督，建立群众来访室，热忱接待职工，为职工解除后顾之忧，为基层热忱服务。

10.搞好厂区绿化和大楼花园化，完成职工之家的建设，增加文体设施，改善供暖条件，为职工制造优良的生产工作环境。

二、“一超”

合同书所定生产经营目标和职工福利目标实施超额完成后，有如下嘉奖：

1.给生产经营工作中精彩的职工多晋半级效益工资。

2.给在生产工作中提前跨入1989年的职工，每超一个月嘉奖五元，以此类推。

3.给精彩完成全年分解任务的中层干部多晋半级效益工资。

4.给每季度超额完成任务的中层干部一次性嘉奖30～40元，车间、科室50～100元。

5.给厂长和工会主席各多晋半级效益工资，并增给厂级干部晋升半级效益工资名额三名。工会系统名额三名，以嘉奖在完成目标任务中的有功人