6SigamaLG案例SessionVI控制(Control)学习课件.pptxVIP

0ControlSessionVI.Control学习目标学习内容1.Control概要2.管理计划树立●树立CTQ的管理计划。●利用管理图确认CTQ的状态。

1Step1管理概要管理阶段概要Process成果确认1.Control概要1)Introduction2)活动Process管理阶段大体上可分为三个阶段.第一阶段是Process的成果确认,第二阶段是管理计划的树立,第三阶段是管理图的作成及活用.3)教育内容介绍Step2管理图作成管理图基本管理图作成和解释在改善阶段已确认了CTQ的最适状态。为了维持改善后的效果，树立CTQ的管理计划。维持CTQ的状态的这个阶段就是管理阶段。为了显示器RING主要使用管理图.管理计划树立

24)管理阶段的主要活动对改善事项实际改善着和正在持续维持的情况的确认对活动成果的验证管理计划树立实行跟随改善内容的步骤(Procedure)体系变更对Process的Poolproof化SPC实行文件结束Audit计划树立设定下次Project活动范围5)管理阶段的目的为从改善事项开始维持持续性的成果.新Process的发掘6)管理阶段的OutputProcess作显示器RING可采取修订措施的计