团队打造学习课件.pptxVIP

“一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”

;五个指头论长短：

有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。;启示：

五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。;;木桶原理给我们的启示是什么？;第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成

第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成

第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成

第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。;;团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。

;团队精神：是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容：团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。;团队五要素：

１.目标（Purpose）；

案例：白龙马和小毛驴的故事：

２.人员（People）；

;团队五要素：

３.计划（Plan）；

４.权限（Power）；

５.定位（Place）；;二、团队的角色定位认知;（二）贝尔宾的团队角色理论;角色;“人无完人，但是一个集体是可以完美的。”——贝尔宾

功能齐全是团队成功的必要条件！;团队角色的三维均衡：;;《团队角色自测问卷》注意事项

1.本问卷共有七道题，每道题有八个选项，请您把十分分配给这八个选项。

2.分配的原则是：八个选项分值之和为十分，最体现您行为的选项分值最高，以此类推，您可以把十分全部分配给其中一项。

3.请您根据您的实际情况把分数填入后面的表中，由于表中的字母排列没按顺序，注意不要填错了，然后按纵向统计出每一项得??。

4.请大家凭自己的感觉做题，尽量不要做价值判断。;自我评价分析表;;

“无界”的领导观

“隐性”的领导观

“柔性”的领导观

“互动”的领导观

;共同愿景是团队成员的个人愿望的整合

是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标

愿景的三大要素是目标、价值观、使命感;1.组织大愿景

２.团队小愿景

３.个人愿景;案例1

三声铃响，必有应答

三声铃响，必有应答——这是宝钢总机班的团队小愿景。如果你给宝钢的总机打电话一般三声铃响就会答应：“你好！宝钢。”如果四声铃响宝钢才应答，你可以再打一个电—宝钢的用户热线电话进行投诉，当事人要扣1万元的奖金。;案例2：

一切为了3′18″

一切为了3′18″——这是宝钢炼钢厂炉前化验室的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取得钢样送到炉前化验室，化验合格才能出钢。日本的君津钢厂是世界上先进的钢厂之一，这道工序最快要用3′19″。宝钢提出3′18″的目标。目前，已达到2′28″。;案例3：

1010

1010是宝钢钢管厂的检修部门提出的团队小愿景。第一个10就是生产线出了故障，一个电话打到检修理部门，10分钟一定赶到现场，如果超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中，1就是一次检修成功，0就是返修理率为0。

如果企业生产线一出故障，一个电话过去，立刻赶到现场，一次检修理成功，返修率为0。那么领导不再去救火了，第一线生产的员工心里很踏实。;共同的目标是员

工合作的前提和基础。

案例：萨盖定律;

英国心理学家Ｐ.萨盖说：“戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。”

目标——行动计划——坚决执行。;共同的价值取向

学会讲故事

借企业文化塑造团队精神;;;;;排斥差别将导致团队溃败

容忍差别是团队基本要求

重视差别方能用人所长

利用差别才能永保团队活力;（四）团队的角色意识;“对上对下都一样。”

对的一面：人格一样

错的一面：角色不一样

面对上级：尊重、服从、执行。

面对下级：有职有权、敢于决策

角色不一样，先变角色，后变行为方式;;;（五）正视矛