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MRP采购管理; MRP采购管理;MRP概述;MRP系统的目标;物料清单;（2）MRP的逻辑原理

MRP首先根据主生产计划规定的最终产品需求总量和产品结构信息，对产品的需求进行分解，生成对部件、零件以及材料的毛需求量计划。然后根据库存状态信息计算出各个部件、零件及材料的净需求量及期限，并发出订单。;主生产计划（MPS）

是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。主生产计划详细规定生产什么、什么时候应该生产，是制定物料需求计划的主要依据。

;生产计划;一月;物料清单（BOM）

说明了生产或装配一件最终产品所需要的材料、零部件的数量。

;（2）主产品结构文件

主产品结构文件提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的品种和装配关系。一般用一个自上而下的结构树表示。

每一层都对应一定的级别，最上层是0级，即主产品级，0级的下一层是1级，对应主产品的一级零部件，这样一级一级往下分解，……，一直分解到最末一级n级，一般是最初的原材料或者外购零配件。每一层各个方框都标有三个参数：

A组成零部件名；

B组成零部件的数量；

C相应的提前期。

提前期的时间单位要和系统的时间单位一致，也以“周”为单位。;主产品的结构层次树（BOM树）;库存信息

库存信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料的库存状态信息，主要包括以下内容：

（1）当前库存量；

（2）计划入库量（在途量）；

（3）提前期；

（4）订货（生产）批量；

（5）安全库存量。;

总需求量—主产品及其零部件每周的需要量，其中包括企业生产维护用品(润滑油、油漆等)；

计划到货量—指已确认并在指定时间到达的货物量，是指临时订货、计划外到货或物资调剂得到的货物，不是指MRP运行后按计划采购来的货物；

库存量—每周周末库存物资的数量，计算公式：

库存量＝本周周初库存＋本周到货－本周需求;A产品生产计划表(AggregatePlanning);三、MRP信息处理系统;2、MRP的输出

主产品及其零部件在各周的净需求量、

计划接受订货、

计划发出订货。

（1）净需求量：是指系统需要外界在给定时间提供给定物料的数量。只有发生缺货的周才发生净需求量。在期初库存量一栏中，首次出现负库存量的周，净需求量为其绝对值；以后出现负库存量的各周，净需求量等于本周与前一周负库存量之差的绝对值。;（2）计划接受订货量：是指为满足净需求量的需求，应该计划从外界接受订货的数量和时间。其值等于净需求量。

（3）计划发出订货量：是指发出采购订单进行采购，或者发出制造任务单进行制造的数量和时间。其值等于计划接受订货量，时间提前一个前至时间（提前期）。;例：A产品生产计划表;B部件的MRP运行结果;D产品的MRP运行结果;C产品的MRP运行结果;生产A产品所需要的物料订货计划(汇总);MRP的问题通俗化;小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)

妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)

回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。

妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)，于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。

下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”(紧急订单)

“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”

“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”(不能并单处理)

;“好的，肯定让你们满意。”(订单确定)

“鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。”(紧急采购)

6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”(采购委外单跟催)

“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

门铃响了。

“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)

6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(又是紧急订购意向，要求现货)

“不行呀，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”

(这就是MRP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期)。

…………;送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“老公，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购