二八法则与四象限法对于日常工作的指导意义.pptVIP

**************二八法则与四象限法对于日常工作的

指导意义20XX年X月X日二八法则对于日常工作的指导意义01二八法则也叫巴莱多定律。1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。二八法则经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧等。具体到时间管理领域是指大约20%的重要项目能带来整个工作成果的80%，并且在很多情况下，工作的头20%时间会带来所有效益的80%。工作中应避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，出色地完成无关紧要的工作是最浪费时间的。你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。工作中我们要学会“不钓小鱼钓鲸鱼”，如果你抓了100条小鱼，你所拥有的不过是满满一桶鱼，但如果你抓住了一条鲸鱼，你就不枉此行了。二八法则基本内容其基本内容如下：一是“二八管理法则”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。四是“二八营销法则”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。核心利润问题01资源分配问题02重点客户问题03核心产品问题04财富分配问题05时间管理问题06融资问题07关键人才问题08……09二八法则应用范围二八法则的应用集中精力做好最重要的事情，避免把时间和精力花费在琐事上，学会抓主要矛盾。一个人的时间精力都非常有限，想要真正”做好每一件事情“根本不可能，要学会合理分配我们的时间和精力。与其面面俱到，不如重点突破，把80%的资源花在最能出效益的20%方面，这20%方面又能带动其余80%的发展。在营销活动中也一样，不可能把所有精力平均分配给每一个客户，通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户，应充分关注发挥主要作用最大20%的客户，将有限的精力投注在他们身上，将会收获80%的回报。二八法则应用案列二八原则反应了社会上的一种不平衡现象，但是又在生活、工作上无处不在。在职场上也是如此的。对于问事处的人来说，每天要面临四面八方各种各样的人，而且工作基本是不停歇的，可想而知，他们的工作压力有大，有多紧张。但在纽约的中央车站处有一位问事处的工作的人，他工作非常冷静，服务一点也不紧张，而且还显得轻松，镇定自如。此时一位旅客匆忙的走过来，满身大汗显得非常焦虑。此时该位问事处的工作人员将身体倾斜到一便，以便能够更清楚的听到这位旅客的声音。在经过交流的过程中，有其它旅客试图想插话或想急于了解自己需要的信息。但是这位工作人员丝毫不理，直到那个女士的问题说清楚后，才帮助那个中途插话的朋友弄清楚他要的信息。面对如此汹涌的人流，有人就问起这位朋友，你如何做到冷静处理这些事情呢？他这样回答到：二八法则应用案例我并不是在和公众打交道，只是单纯的在处理一位旅客，处理完一位，再换下一位，在一天当我，我一次只能为一个旅客服务。这位朋友的确做的非常好，服务也非常到位，如果好高骛远，见异思迁，到头来服务不好不说，还有可能失去现在的工作。这就需要大家在这个不平衡的社会下，在二八法则，那些20%中最重要的事情是需要着手先处理的，而不是强求事事求好，也不必追求所有的机会。也不必非要是大事才做，重要的这事是不是对你来说是否是重要的，这才是最重要的。二八法则总结二八法则要求我们要分清80%的主要精力要放在哪些20%的主要事务上，现阶段我们也大可不必为将80%的次要事务轻视而担忧，因为平庸的我们，往往是80%的次要事务抢占了20%的主要事务的时光。四象限法则对于日常工作的指导意义02每天精疲力尽回到家，却发现今天好像没做什么事情。同时进行几个工作项目，但似乎无法全部如期完成。因顾虑其他事情，而无法集中精力来做目前的事情。经常茫然无措，工作开展很被动，被上司批评。工作的安排要注意轻重缓急。而四象限法则正是时间管理的重要法宝。它能帮助大家如何合理分配时间，不至于搁置最重要的事