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年终销售能手评选方案

1.背景

年终将至，公司需要对全年销售业绩突出的员工进行表彰和奖励，同时也能激励更多员工发挥出色。该方案的目的是评选出年度销售能手，根据他们的表现，去展示出他们对公司业务的贡献。

2.评选标准

2.1销售业绩

销售业绩是评选销售能手的最重要的标准。员工的销售业绩除了要看销售额以外，还要看销售环比的增长率以及销售贡献比。同时也要考虑员工所负责的不同产品线、地域销售业绩分布情况对其评选的影响。

2.2客户服务

客户服务是销售工作的一个重要环节，员工对客户的服务态度和服务质量，也是评选销售能手的重要标准之一。在评选过程中，会对员工销售后的客户反馈、服务满意度进行统计分析，对结果进行细致分析。

2.3团队贡献

评选销售能手是一个团队的活动，员工的团队合作精神和合作贡献也是本评选的一个重要标准。员工在团队协作中的贡献也会通过行为、言语等方式进行评估，并通过问卷调查等方式来收集其他员工对该员工对团队的协作贡献的反馈。

2.4其他因素

其他因素也会对评选有所影响，如员工的工作态度、工作热情以及专业能力等。

3.评选流程

3.1提名

提名周期为一个月，员工可以通过内部平台提交自荐或推荐他人，其他同事也可以评价和评估被提名人的表现。

3.2初审

公司专门成立一委员会，由公司高层管理人员、部门主管及以一个内部评审团队组成，对所有被提名人进行评估审查，对每个被提名人会进行筛选和初步评估，最终选出资格符合要求的销售能手候选人。

3.3终审

被提名的候选人会参加这一轮的评选，会有专业的选择委员会针对其业绩、服务、贡献等方面进行评估，同时根据推荐信、面试等方式进行全方位评价，最终确定年度销售能手。

3.4奖励

获得该奖项的员工会得到公司自有品牌奖、奖金和旅游福利等奖励。

4.总结

本方案的实施，不仅能激励员工进一步提高业绩，还能展示公司对员工表现的重视，同时也突出了团队合作、服务质量、工作热情等方面，充分发挥团队协作，激励更多员工成为销售能手。