结合ERP的采购管理文献综述3900字 .docx

结合ERP的采购管理国内外文献综述

国内采购与供应方面的杰出专家汤晓华博士在《采购管理工具箱》中根据采购人员开展工作需要了解和掌握的各项知识需求，从采购基础知识、常用采购技术、采购质量控制、采购成本控制、供应商管理、采购价格、谈判、合同管理策略、采购绩效管理等几个方面，详细介绍了采购工作涉及的各项重要问题和工作方法。该书还介绍了大量跟采购相关的制度范本、表格和图卡等错误!未找到引用源。。

台湾资深采购管理顾问王文信有着多年采购及供应链的工作经验，他的著作《采购管理》在采购管理的各种理论基础上，结合众多生产企业采购管理实例，介绍采购组织与采购制度的建立，采购计划、采购谈判、价格管理的关系以及供应厂商的开发与管理等，运用管理的手段与技巧提升采购作业的效率与效果，降低企业成本。本书中介绍了采购管理的发展历史，分析了采购管理在企业管理中的重要地位和作用，以具体的实务操作为主线条，深入浅出地阐述了采购组织的建立与管理、采购制度的规划、采购计划与数量管理、采购规范与品质管理、供应厂商开发与管理以及采购策略与未来趋势等。《采购管理》这本书对企业提高采购管理水平和供应商开发及管理水平具有一定的实用价值错误!未找到引用源。。

李冠主编的《现代企业信息化与管理》中，对国内外企业信息化方面的理论和实践进行了有效整合，从结构和内容方面突出了企业信息化过程是组织变革过程。在这个过程中，信息技术的有效运用以及组织文化、组织结构、业务流程等组织内部环境的改造都是至关重要的。本书共分4个部分，第一部分主要阐述信息化与企业信息化、信息技术及其对组织结构与商业模式的影响等；第二部分是主要阐述业务流程重组与组织结构变革、企业信息化战略、企业信息化的应用技术等；第三部分主要阐述企业信息化管理与组织实施、信息化工程监理等；第四部分主要阐述企业信息化风险与控制、企业信息化绩效与IT竞争能力评价等方面的内容。本书基于对国际知名企业的成功运营的研究，得出信息技术为企业在变革中不断优化组织结构和业务模式提供了有效手段，因此可以说，企业变革的过程也是企业信息化的过程错误：未找到引用源。

在企业信息化领域从业十多年李翔、李颖等主编的《企业信息化评估与规划之路》中，作者根据自身从事信息化规划、业务流程梳理及优化、制造业转型升级等方法研究及实践经验，结合大量的企业实际案例，将信息化评估与规划这一复杂体系浅显化、系统化，在潜移默化中让企业结合自身发展情况，逐步形成自己的评估与规划能力错误!未找到引用源

还有很多研究专著通过对国内外企业实际分析和以采购专家访谈形式等进行实证分析，从企业运营管理信息系统入手，结合企业实践管理经验和企业发展

现状提出改进建议和优化策略，比如顾建新等编著的《制造业信息化导论》、张晓芹主编的《采购管理实务》、刘希俭编著的《企业信息化实务指南》以及肖书和编著的《采购管理业务规范化操作全案》等，这些著作都对本文具有重要的启示和借鉴意义。

平海波在科技资讯期刊中发表的《论供应链管理模式下的采购管理》中阐述了传统采购中的弊端，采购的重点不应该仅仅重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者，而应该转型为在供应链模式下的建立友好和牢固合作关系的采购。他还建议要重视采购成本和时间的相关性以及供应商管理的重要性，并且由于供应商风险的级别差异而导致的采购成本增加，由此而带来的公司收益的影响，对于改善供应商管理与优化公司采购管理模式具有重要的启示错误!未找到引用源。。

尚伏雨在期刊中发表的《ERP环境下财务管理信息系统的研究》中指出，ERP系统不仅仅可用于公司财务管理，还可以应用于公司管理的各个方面，例如采购、生产、销售、库存管理等，ERP系统的应用可以充分的开发出企业可用的所有资源，并将其用于指导企业各部门的管理与工作。企业ERP系统尽管在中国发展仍比较缓慢，但是一些优秀的中国企业已经充分意识到EPR系统管理的重要性，研究结果表明，企业信息化管理模式是企业能否实现产业链系统一体化运作模式的重要因素。

叶海沿在《基于ERP环境下的企业成本控制模式浅析》提出了ERP环境下企业的成本管理方法，企业需要建立和改进各种成本管理体系，严格执行该体系将有助于公司降低成本和增加利润。

在国外采购管理理论研究领域，研究人员普遍认为ERP的实施需要一个团结、和谐、面向目标的高素质工作团队，这是ERP发挥最大作用的基础和前提。托马斯·L·雷加雷(ThomasL.Legare)基于实际案例的分析，提出ERP系统下的组织内部结构和管理方法对能否成功实施ERP的效果有重要影响，是企业成功实施ERP管理的重要因素。