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工业控制连接器公司

人力资源管理方案

目录

一、劳动定额修订的内容2

二、修改劳动定额的方法2

三、现代企业组织结构的类型3

四、组织结构设计的实施原则7

五、劳动定额水平的概念和种类9

六、用实耗工时来衡量11

七、实施员工满意度调查的目的和要求11

八、信息沟通制度12

九、用人单位内部劳动规则制定的程序15

十、用人单位内部劳动规则的特点18

十一、工伤事故分类20

十二、工伤认定22

十三、项目概况24

十五、连接器概述27

十六、必要性分析28

十七、SWOT分析29

十八、法人治理37

十九、人力资源配置分析48

劳动定员一览表49

二十、培训课程的实施与管理49

二十一、企业员工外部培训的实施53

二十二、实现培训资源的充分利用54

二十三、选择企业员工培训方法的程序55

二十四、企业员工培训与开发的各种方法58

一、劳动定额修订的内容

随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗总在不

断降低。因此，不论是产品现行劳动定额还是时间定额标准，执行一

段时间就会落于生产水平。在这种情况下，现行定额就要作相应

修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生产发展的需要。

企业只有通过不断修改劳动定额，才能提高劳动生产率，降低产品成

本，取得较好的经济效益。但是，生产水平提高不可能立即修改劳

动定额，否则不仅会造成企业管理上的混乱，增加定额管理的工作量,

而且会挫伤员工的生产积极性。所以，企业一般都使现行定额保持一

段时期的稳定，采取定期修改的办法，只是在特殊情况下，才采取不

定期的修订。

二、修改劳动定额的方法

企业在组织修改现行定额时，应从企业具体的实际情况出发，正

确选择修改定额的核算方法，下面介绍一种比较简单的方法，即简易

修改法。

由于修改定额时，允许有一个超额量k,它比实耗工时b高出一定

幅度。留出这个宽余量，容易使员工接受新的定额c即使第一次制定

的定额不合理，经过平衡以，采用本方法进行修改，也能使劳动定

额达到先进合理的要求。

三、现代企业组织结构的类型

企业的组织结构承担着企业的决策支持、决策实施及业务控制等

任务。在企业发展的历史上，企业的组织结构出现过直线制、职能制、

直线职能制、事业部制、模拟分权管理、矩阵制等多种形式。

（一）直线制

直线制又称军队式结构是一种最简单的集权式组织结构形式°

其领导关系按垂直系统建立不设立专门的职能机构自上而下形成

垂直领导与被领导关系。

直线制结构的优点：结构简单指挥系统清晰、统一；责权关系

明确；横向联系少内部协调容易；信息沟通迅速解决问题及时

管理效率高。直线制结构的缺点：组织结构缺乏弹性；组织内部缺乏

横向交流；缺乏专业化分工不利于管理水平的提高；经营管理事务

仅依赖于少数几个人要求企业领导入必须是经营管理全才但这是

很难做到的尤其是在企业规模扩大时管理工作会超过个人能力所

能承受的限度；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

因此直线制结构的适用范围是有限的它只适用于那些规模较

小或业务活动简单、稳定的企业。

（二）职能制

职能制又称多线制是按照专业分工设置相应的职能管理部门

实行专业分工管理