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浅析我国企业的战略成本管理

一、战略成本管理的概述

(1)战略成本管理是一种以战略思维为导向的成本管理方法，它将成本管理与企业战略目标相结合，通过系统分析和有效控制，优化资源配置，提升企业核心竞争力。这种管理方式强调成本与战略的协同，不仅仅关注成本节约，更注重通过成本控制实现战略目标的实现。战略成本管理涉及到企业的各个方面，包括产品开发、生产过程、销售渠道、客户关系等，它要求企业从全局和长远的角度出发，综合考虑成本与效益的关系。

(2)在战略成本管理的框架下，企业需要建立一套完整的成本管理体系，这包括成本信息的收集、分析、决策和执行等环节。具体而言，企业应通过成本预测、成本预算、成本核算和成本控制等手段，对成本进行有效管理。同时，战略成本管理还强调企业内部和外部环境的分析，通过SWOT分析等工具，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出适应市场变化和满足企业战略需求的具体成本管理策略。

(3)战略成本管理的核心在于价值创造，即通过成本的有效控制，实现企业价值的最大化。这要求企业在成本管理过程中，不仅要关注成本节约，还要关注成本与质量的平衡、成本与时间的匹配以及成本与创新的结合。在实践中，企业可以通过成本动因分析、作业成本法、目标成本法等工具，深入挖掘成本产生的原因，从而找到降低成本和提高效率的途径。此外，战略成本管理还要求企业建立持续改进的机制，不断优化成本管理流程，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。

二、我国企业战略成本管理的现状与问题

(1)我国企业在战略成本管理方面已取得了一定的进展，许多企业开始认识到成本管理对提升企业竞争力的重要性，并逐步建立起相应的管理体系。然而，整体来看，我国企业在战略成本管理上仍存在诸多问题。首先，部分企业对战略成本管理的认识不足，将其视为简单的成本控制，未能将其与战略目标相结合，导致成本管理效果不佳。其次，企业在成本信息收集和分析方面存在不足，缺乏准确、全面的数据支持，使得成本管理决策缺乏科学依据。

(2)此外，我国企业在战略成本管理实践中，还面临着组织架构不完善、人员素质不高、信息化程度低等问题。一些企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本管理决策缺乏专业性和前瞻性。同时，由于信息化程度不足，企业在成本数据收集、处理和传递等方面存在困难，难以实现实时监控和有效决策。这些问题严重制约了企业战略成本管理水平的提升。

(3)在战略成本管理方法的应用上，我国企业也存在一定的问题。一方面，部分企业过于依赖传统的成本计算方法，如完全成本法，忽视了成本动因分析和作业成本法等现代成本管理方法的重要性。另一方面，企业在战略成本管理过程中，缺乏对供应链、客户关系、人力资源等关键领域的关注，导致成本管理效果不理想。此外，企业间的合作与交流不足，也限制了战略成本管理水平的共同提升。

三、我国企业战略成本管理的策略与建议

(1)针对当前我国企业战略成本管理存在的问题，首先应加强成本管理意识，提高企业对战略成本管理重要性的认识。例如，华为公司通过推行“成本领先战略”，将成本控制作为企业核心竞争力之一，通过精细化管理，将成本降低至行业平均水平以下，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。据统计，华为的年度成本节约额达到数十亿元。

(2)其次，企业应建立完善的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。以海尔集团为例，通过实施“全面预算管理”，实现了对企业成本的全过程控制，有效降低了成本。据数据显示，海尔集团的成本控制率达到了95%以上，显著提升了企业的盈利能力。此外，企业还应加强信息化建设，利用ERP系统等工具，实现成本数据的实时监控和分析。

(3)在战略成本管理方法的应用上，企业应结合自身实际情况，采用多种方法相结合的策略。例如，美的集团在实施战略成本管理时，既采用了传统的成本计算方法，又引入了作业成本法和目标成本法，从而更准确地识别成本动因，优化资源配置。据统计，美的集团通过战略成本管理，成本节约率达到15%，有效提升了企业的市场竞争力。同时，企业还应注意加强与外部合作伙伴的合作，通过共享资源、优化供应链等方式，实现整体成本降低。