公司的可持续发展.pptxVIP

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2025-02-09 发布于浙江
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公司的可持续发展.pptx

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企业的可持续发展;前言;第一部分

从竞争的角度

看企业的可持续发展

规模效益

Wal-Mart

连续两年FORTUNE500强排名第一。

关于它的规模，FORTUNE有如下评论：

如何才能使Wal-Mart从第一的宝座上滑下来？必须让政府同意成立Exxon-Mobil-Chevron-Texaco石油公司；或让Ford与GM合并；或让每个人每天都喝284杯Starbucks咖啡。;要素之一：企业规模

管理经验

Intel;要素之一：企业规模

经营领域

NEC

;;要素之二：企业资源

技术诀窍

DuPont

;要素之二：企业资源

生产投入

DeBeers

对钻石原料供应的垄断;要素之二：企业资源

市场

;;要素之三：企业决择

公共政策

某公司

;要素之三：企业决择

竞争对手的防御能力

Xeroxvs.Cannon

;要素之三：企业决择

反应迟滞

;目录;

;

;威胁之一：模仿

对模仿的阻碍：

信息封锁

规模经济

合同/关系

报复的威胁

反应迟滞

;

;威胁之二：替代

典型威胁：

技术更新

需求改变

供应的改变

典型对策：

防卫

变换

撇脂;

;威胁之三：Holdup

NFL1984年一支典型的橄榄球队的收支情况;威胁之三：Holdup

资源特点：

互补性

专业性

典型对策：

合同

建立相互依赖

设立规范

表明姿态;

;威胁之四：松懈

资源特点：

互补性

监控成本

典型对策：

收集信息

提出激励

设立规范;目录;建立可持续性优势

了解你的独特性

探索你周围的环境，以了解：

技术变革

供应的改变

需求的变化

抢先对合适的机会进行投资;保护可持续性优势

可持续性不是永久性的，也不是无偿的

通过投资可以强化可持续性优势，因为通过投

资可以：

放大可持续性优势

扩展可持续性优势的基础;实施

竞争地位+有效实施=绩效

应该用可持续性分析来指导实施

组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展

的要点;第二部分

从组织结构的角度

看企业的可持续发展;目录;目录;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;目录;组织机???的可持续性;目录;

;组织机构的合理性;组织机构的合理性;组织机构的合理性;目录;组织机构的适应性;组织机构的适应性;组织机构的适应性;目录;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;第三部分

从财务管理的角度

看企业的可持续发展;目录;目录;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;目录;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;;销售的可持续增长概述;;目录;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;目录;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;目录;注意事项;谢谢;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:03