工程项目管理 课件 单元十 工程项目生产管理要素.ppt

二、项目管理部的劳动组织(3)激励方式激励方式是多样性的，如物质激励与荣誉激励；参与激励与制度激励；目标激励与环境激励；榜样激励与情感激励等。激励机制的方法主要有：1)劳动者需要的内容。生理需要、安全需要、社交需要，尊重需要和自我实现的需要五个层次。2)物质激励。它主要包括：工资激励；奖金激励；福利、培训，工作条件和环境激励，3)精神激励．用精神激励手段来实现对企业职工积极性和创造性的激发。主要包括：思想政治工作，树立职工的主人翁意识，增强职工的自信心、荣誉感等。Page?*二、项目管理部的劳动组织(4)实施方法1)深入了解职上工作动机、性格特点和心理需要。2)组织目标设置与满足职工需要尽量一致，使职工明确奋斗目标。3)企业管理方式和行为多实行参与制和民主管理。4)从现场职工需要的满足和职工自我期望、目标两方面进行激励。5)采取不同的职工在选择激励方法时要因人而异及物质与精神相结合的激励方法。6)激励要掌握好时间和力度。7)建立良好的人际关系。领导与群众、上级与下级之间要互相信任，互相尊重，互相关心。8)创造良好的施工环境，保障职工的身心健康。Page?*三、施工人员的劳动纪律和劳动保护施工现场的劳动过程就是建筑产品的生产过程。工程的质量、进度、效益取决于现场劳动过程的管理水平、劳动组织的协作能力及劳动者施工的质量和效率。1．加强劳动纪律．建立各项规章制度，保证正常的生产秩序施工生产是征集体协作下进行的。一方面在时间上具有连续性，在空间上立体交叉：另一方面每一工种又有特定的操作规程和质量标准，要求每个工人的操作必须规范化、程序化。Page?*三、施工人员的劳动纪律和劳动保护2．做好劳动保护和安全卫生工作由于建筑自身的特点，项日劳动保护及卫生工作较其他行业复杂。不安全、不卫生的因素较多，建立劳动保护和卫生责任制，使劳动保护和安全卫生有人抓、有人管、有责任、有奖罚。对进入现场的人员进行教育，宣传劳动保护及安全卫生工作的重要性，增强职工自我防范意识。Page?*四、施工人员的培训与考核劳动者的素质，劳动技能不同，在现场施工中所起的作用和获得的劳动成果也不相同。使现有劳动力具有这样的文化水平和技术熟练程度的唯一途径就是采取有效措施全面开展培训，通过培训达到预定的目标和水平，并经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格证，才能上岗。1．培训内容1)现代现场管理理论的培训2)文化知识的培训3)操作技术的培训4)态度方面的培训5)培训计划和管理Page?*四、施工人员的培训与考核Page?*四、施工人员的培训与考核2．培训方法开展培训的方法有多种，根据不同的对象，采用不同的方法。才能取得较好的效果。常用的培训方法主要包括：案例研究；角色扮演；影视法；研讨会；事物处理训练。授课、参观访问、工作轮换、读书等，也是常采用的方法。3．考核与发证工作上岗人员要统一考核，获得相应的岗位证书，保证培训的系统性和有效性。对一次培训不合格的人员不发证，要么离岗，要么继续进行培训，直到取得合格的岗位证书为止，保证培训的质量。Page?*Page?*10.3施工材料管理概述建筑施工材料占工程造价的三分之二左右，施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应的工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要的计划。远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。施工项目所需的特殊材料和零星材料应按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算。就节约来讲，其潜力是最大的，因此抓节约首先要抓材料管理。Page?*一、施工材料管理的任务1．施工材料使用计划的编制施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，应反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，还应反映施工项目材料的消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。2．施工材料使用计划的实施编制施工材料使用计划是计划工作的开始，大量的工作是组织计划的实施，即执行计划。材料部门为了组织用料计划的实施，要做好以下几项工作：(1)做好层层落实工作。施工材料使用计划制定后，要逐级交代任务，明确各自的责任目标，制定实施措施，使材料计划的实施成为各级材料管理人员的自觉行动。Page?*一、施工材料管理的任务(2)建立健全的岗位责任制。把用料计划分解落实到有关岗位和