工程项目管理 课件 单元五 工程项目成本管理 .ppt

5.1.4工程项目成本计划的编制方法青年突击队永临把青春献给祖国青年突击队1953年抗美援朝战争胜利结束之际，在中国共产党领导下，全国人民迎难而上，奋起直追，自力更生，艰苦奋斗，一场大规模的经济建设热潮在神州大地全面铺开。中国青年团响亮地提出：“要把青春献给祖国！”围绕党的工作大局和中心工作，青年团卓有成效地开展了许多具有青年特点的工作和活动，比如成立青年突击队、青年节约队、青年监督岗、青年垦荒队、青年扫盲队，还动员青年“向科学进军”等，其中最具典型意义的就是建立青年突击队和青年垦荒队。第一支青年突击队诞生于1954年1月。在北京展览馆的建筑工地上，18名青年团员自发成立一支木工青年突击队，以181个工完成原计划478个工的任务，提高生产效率146%。直至今日，这仍被很多人称作奇迹。当时，青年突击队就像一股春风，吹遍了各行各业。在他们的示范带动下，全国各地的青年团组织了各类青年突击队，他们用青春在“急难险重”的地方亮剑、用奉献奏响前进的乐章。青年突击队的精神是永恒的，“困难面前有青年突击队员，青年突击队员面前无困难”的豪迈激情，更是擦亮了“青年突击队”的金字招牌。青年突击队活动适应了社会主义建设的需要，在提高劳动生产率，推动劳动竞赛、增强青年生产劳动的自觉性等方面都产生了积极作用。Page?*5.2工程项目成本控制5.2.1工程项目成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划3．进度报告4．工程变更5.2.2工程项目成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。1．比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查5.2.3工程项目成本控制的措施1.组织措施组织措施是从工程项目成本管理的组织方面采取的措施。2.技术措施施工过程中降低成本的技术措施是指进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。5.2.3工程项目成本控制的措施3.经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对工程项目成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策。4.合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。5.2.4工程项目成本控制的方法5.2.4.1施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：1.人工费的控制2.材料费的控制（1）材料用量的控制1）定额控制。2）指标控制。3）计量控制。4）包干控制。5.2.4工程项目成本控制的方法5.2.4.1施工成本的过程控制方法（2）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。3.施工机械使用费的控制（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。5.2.4工程项目成本控制的方法4.施工分包费用的控制分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。5.2.4工程项目成本控制的方法5.2.4.2赢得值（挣值）法赢得值法（EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费